SK 에너지_인적자원관리(교육훈련)

소개글

풍부한 자료와 직접 기업 방문 인터뷰를 통해 얻은 자료를 바탕으로 작성한 전문적 보고서입니다.

목차

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본문내용

직무관리
2) 팀 제도
새로운 기업을 만들거나 프로젝트를 진행할 때 독립된 팀을 구성해서 추진하면서 직원들이 다양한 경험을 체험할 수 있도록 함. 고정된 역할을 반복하는 다른 회사와 비교했을 때 SK E&S의 직원들이 직무에 관한 전문성을 확보하기에 용이하다.

독립된 팀을 구성해서 각종 지역개발 계획으로 전력수요가 증가할 것으로 예상되는 평택 일대에 프로젝트를 진행하였다. 이 때 팀은 직무 순환제도를 통해 직무이동을 원하는 신청자들 위주로 구성되었다.
프로젝트가 어느정도 잘 진행된다면 자회사를 만드는데, 평택의 경우 2년 정도 진행되던 프로젝트가 하나의 회사로 발전하게 되었다. 이런 경우 팀 구성원들에게 엄청난 동기부여가 된다.
직무순환제도와 팀제도 그리고 동기부여 측면까지 잘 부합된 좋은 사례라고 볼 수 있다.

참고 자료

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