p&g인사관리

소개글

p&g인사관리

목차

1. P&G 에 대하여
2. 경영이념
3. 핵심가치
4. 인재를 중시하는 문화
5. 인재상에 적합한 선발
6. 내부승진을 통한 몰입도 제고
7. 내부인력 공모제도를 통한 동기부여
8. 이론과 실전을 겸비할 수 있는 육성제도
9. C&D(Connect & Development)를 통한 혁신
10. 참고문헌

본문내용

1. P&G는 1837년 미국 오하이오주 신 시내티에서 동서지간인 프록터(William Procter)와 갬블(James Gamble)에 의해 양초와 비누 제품을 생산하는 기업으로 설립된 회아시아. “소비자 만족 경영”이라는 이념아래 세계 소비자들의 공통적인 욕구를 파악하여 제품을 개발하고 있는 P&G는 팬틴과 비달사순 샴푸를 비롯하여 고급 화장지 샤민,팸퍼스 기저귀 등 300여 브랜드를 판매하는 세계 최대의 생활용품 회사 중 하나이다. 전세게 80여 개국에 진출하여 10만여 명의 직원을 거느리고 있으며, 2005년 567억불의 매출을 달성하였다.
P&G의 독특한 인재육성 시스템은 이 회사가 지속적으로 우수한 성과를 올리고 있는 중요한 요인중의 하나로 인식되고 있다. 멕 휘트먼(Meg whitman) 이베이 사장이나 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt) GE 회장, 스티브 발머(Steve Balmer) 마이크로소프트 사장의 첫 직장이 바로 P&G였다 그래서 P&G는 ‘인재 사관학교’라고도 일컬어지고 있으며, 구성원들은 언제나 최우선의 스카웃 대상이 되고 있다. 그렇다면 뛰어난 효과를 창출하고 있는 P&G의 독튼한 인재육성 시스템에 대해 보다 자세히 살펴보자.
2. P&G는 지금과 다른 세대를 위하여 전세계 소비자들의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품과 서비스를 제공할 것이다 그결과, 소비자들은 우리에게 선두 자리의 매출, 이익 및 가치창출을 선사할 것이고 우리의 임직원들과, 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 될 것이다.
3. P&G는 세계에서 가장 우수한 인재들을 채용한다. P&G는 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 하며 내부적으로 조직을 성장시킨다. P&G는 P&G의 임직원들이 항상 가장 소중한 재산이라는 확신을 가지고 행동한다 한 예로 Richard R. Deupree, 전 P&G회상의 말을 인용해 보겠다 “만일 누군가가 우리의 자본과 빌딩과 브랜드들을 놔둔 체 우리의 임직원들을 데려간다면 회사는 존속할 수 없을 것이다, 그러나 만일 누군가가 우리의 자본과 빌딩과 브랜드들을 가져간다고 해도 우리의 임직원들만 남겨둔다면 10년 내로 모든 것을 재건할 수 있을 것이다” 라는 말을 하였다

참고 자료

한국 피앤지, 네이버 블로그