조직의 다양성 극복 노력과 결과 - IBM의 조직관리 성공사례 분석(조직행위론)

소개글

다양성을 극복하고 뛰어난 인력 관리로 유명한 IBM의 다양성 관리 사례를 personality와 ability 요소로 분석해 보았습니다.

목차

1. Introduction
2. Background of diversity policy
3. IBM의 다양성 정책 방향(Everyone can work)
4. 모두가 일할 수 있다.
5. 왜?
6. 결론

본문내용

○ Tiltle : 조직의 다양성 극복 노력과 결과(Diversity challenges&effectiveness)

○ Case : IBM의 세계 진출 성공 사례(We can find IBM wherever, Why?)

○ Introduction
세계화가 빠르게 진행되면서 한 기업 내에 서로 다른 문화와 언어를 가진 구성원들이 늘어나고 있는 추세이다. 따라서 다양성 관리는 기업의 경쟁력 강화를 위한 필수 불가결한 요소이다. 다양성을 극복하고 뛰어난 인력 관리로 유명한 IBM의 다양성 관리 사례를 personality와 ability 요소로 분석해 보았다.

○ Background of diversity policy
IBM의 다양성 정책 이념은 "인종, 피부색 또는 신념에 상관없이 주어진 업무를 완수하는 데 필요한 인성, 재능 및 배경을 가진 사람이라면 누구라도 고용한다“는 것이다.

기업 내 포용의 문화를 조성하여 여성, 정년해당자, 성적 소수자, 장애자가 감춰졌던 능력이 발휘될 수 있도록 최선을 다해 지원하고 파트너십을 구축한다.

호주 IBM의 사원 구성 중 특이사항은 여성 32%, 정년해당자(45-60세) 27%, 장애자 2%, 성적 소수자 2%로 구성되어있으며, 전체 49% 이상이 자녀양육을 하고 있다.

IBM의 diversity policy 성공 원인은 변화하는 다양한 가치에 대해 다양한 안목과 오랜 기간의 노력이 있기에 가능했다. 다양성 정책이 사용가능한 노동력을 증가시켜 업무의 생산성과 효율성을 높여줄 것이라는 확신이 있었기 때문이다.
("None of us is as strong as all of us")

○ IBM의 다양성 정책 방향(Everyone can work here)
• 여성이 맘껏 일할 수 있게.
• 장애인은 숨겨둔 히든카드
• 다양한 세대구성
• 나와 다른 모두를 수용

참고 자료

없음