리더십개발프로그램

소개글

LG인화원의 리더십개발프로그램과 HPI제도, 액션러닝에 대한 내용을 체계적으로 정리한 자료입니다^^

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1) LG 인화원이란?

2) 연혁 및 배경

3) 성립목적

4) LG인화원 리더십 프로그램
(1) HPI 제도
(2) 액션러닝

5) 관계자 인터뷰


Ⅲ. 결론

1) 결론

2) 한계점

3) 향후 과제


Ⅳ. 출처

본문내용

기업의 영속적 성장을 위해서는 경쟁 환경을 극복해 나갈 미래 리더를 육성하는 것이 가장 중요한 과제라고 생각한다. 그렇기에 ‘우수 인재를 어떻게 확보하고 유지하느냐 하는 것’에 관한 논의와 더불어 갈수록 경쟁이 심화되고 있는 이른바 ‘인재 쟁탈전’에서 승리하기 위해 애쓰는 기업이 늘어가고 있다.
훌륭한 인재를 선발하는 것만으로는 기업의 지속적인 성장 및 발전이 보장되지 않는다. 선발된 인재가 향후 기업조직의 리더로서 기업의 성장과 발전에 중요한 역할을 담당하도록 육성되지 않는다면 오히려 인재를 확보하는 과정에서 시간과 비용이라는 자원만 낭비한 꼴이 될 수 있기 때문이다. 따라서 기업에 필요한 우수 인재를 미래 리더로 키우기 위한 기업 자체의 인재 육성 전략을 제대로 구축하는 것은 오히려 인재를 선발하는 것보다 중요한 문제일 수 있다. 즉 좋은 사람을 선발하는 것보다 그들을 어떻게 체계적으로 교육하고 훈련시킬 수 있는가를 생각해야 한다는 것이다.
기업의 미래 리더를 확보하는 방법은 크게 내부적인 교육 훈련과 외부 영입의 방법이 있다. 모든 기업은 이른바 스타급 인재를 확보하기 위해 경쟁하지만 기업의 문화와 조직을 상대적으로 잘 이해하고 있을 내부 인재가 리더가 되는 쪽이 더 바람직하다고 본다. 하지만 기업 자체의 인재 육성 전략의 가치에 대한 이해와 실천의 폭은 그리 크지 않아 보인다. 1970년대 말, 기업들은 석유 값의 급격한 인상과 저임금이 바탕이 된 나라들로부터 경쟁력을 키우기 위해 비용절감에 매달렸다. 그와 더불어 기업들은 인재 양성에 대한 투자액을 대폭 낮추고, 교육 및 연수 프로그램, 인재 개발 업무, 훈련을 위한 관리시간 등을 크게 줄이거나 없애버리기까지 했다. 1990년대 들어 일부 기업이 인재 개발에 대한 투자를 다시 재개했지만, 현재 주요 관리자급의 대부분은 ‘인재 개발을 위해 돈을 쓰지 않던’ 시대에 배출된 이들이다. 게다가 과거의 인재 육성 프로그램들은 대부분 유행의 물결을 많이 탔으며 사실 별 내용이 없었다는 평가가 많다.

참고 자료

없음