조직문화

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조직문화

본문내용

1.딜과 케네디의 문화유형
기업활동과 관련된 위험의 정도
의사결정 전략의 성공 여부에 관한 피드백의 속도
뚜렷한 신념
구성원에 의한 공유가치
일상생활에서의 가치구현
이를 뒷받침 할 제도의 완비

거친 남성 문화
The tough guy, macho culture
높은 위험
행위의 결과를
신속하게 알 수 있음

건설, 화장품,
벤쳐캐피탈,
영화, 스포츠산업

일 잘하고 잘 노는 문화
Work hard/ play hard culture
팀웍, 단결력 중시

사원 개개인의 위험 적음
꾸준한 판매 노력이
결과로 나타남

백화점,
컴퓨터회사,
방문판매

사운을 거는 문화
Bet your company culture
높은 위험, 늦은 피드백
투기적 결정을 내리고
결과를 수년이 지나야
알 수 있는 업종

석유탐사회사
비행기제도회사

과정문화
현재하고 있는 과정이나 절차에 집중
일의 결과에 대해
정확히 아는 것이 어렵다

은행, 보험회사, 정부, 공기업

2.해리슨의 조직문화 유형

구성원의 행동과 관계가 규율 및 절차에 의해 지배되는 정도
의사결정이 상위계층에 집중되어 있는 정도

관료조직문화
bureaucratic culture
*구성원의 역할 명백
*모든 업무절차가 과학적인 방법으로
*이기적 행동경향
(직무소외, 목적의식 결여)
Ex)관료조직
보험회사
상업은행

참고 자료

없음

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