직무설계(job design)

소개글

직무설계(job design) 에 대하여 자세하게 서술한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 서론
제1절 직무설계
1. 정의
2. 배경

Ⅱ. 본론
제2절 직무 특성화
1. 직무설계에 대한 직무 특성적 접근
2. 직무 범위의 진단 측정

제3절 직무설계의 실제
1. 문제진단
2. 해결책의 이행

제4절 직무설계의 새로운 변화들

제5절 직무분석 사례
1. 한국 정부
2. 한국 기업

Ⅲ. 결론
- 직무설계의 의의

본문내용

Ⅰ. 서론
직무설계는 그 중요성에도 불구하고 아직까지 공공 부문에서는 심도 있게 다루어진 바가 없다. 외국의 경우 직무에 대한 분석을 통하여 직무명세표를 작성하고 그에 맞추어 사람을 채용하는 데 반해 아직까지 우리 현실에서는 제대로 된 직무분석조차 이루어지지 않고 있다. 직무설계의 기초가 되는 직무분석이 이루어지지 않았으므로 직무설계에 대한 논의조차 무의미한 것이 될 수밖에 없었다.
그러나 최근 들어 기업의 구조조정과 더불어 행정개혁의 목소리가 높아지는 시점에서 기업의 리엔지니어링, 정부 재창조 등과 같은 일련의 직무재설계와 관련된 움직임이 어느 때보다 활발해지고 있다. 그러므로 본론에서는 조직이 원활하게 작동하고 발전해 나가기 위해서 반드시 필요한 직무설계에 대하여 자세하게 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론
<제 1절 직무설계>
1. 직무설계의 정의
직무에 종사하는 사람의 욕구 충족을 위하여
직무의 내용과 기능, 그리고 직무와의 관계를 규정하는 것


직무설계는 업무 수행의 결과에 영향을 미치며,
직무 내용, 직무 기능을 포함하는 개인 직무의 여러 측면과 관련되어
개인 상호 간의 관계, 업무 수행 결과에 대하여
계속적인 피드백을 제공한다.

참고 자료

없음