[경영조직] 경영조직의 의의(본질)와 원칙

소개글

[경영조직] 경영조직의 의의(본질)와 원칙

목차

경영조직

Ⅰ. 경영조직의 의의

1. 조직의 개념
2. 경영조직의 본질

Ⅱ. 경영조직의 제원칙

1. 명령일원화의 원칙
2. 권한 위양의 원칙
3. 기능화의 원칙
4. 감독한계의 원칙
5. 계층단축화의 원칙
6. 전문화의 원칙
1) 제품종류를 기준으로 한 제품별 부문조직
2) 판매지역을 기준으로 한 지역별 부문조직
3) 생산공정이나 시설을 기준으로 한 공정별 또는 시설별 조직
4) 고객의 종류를 기준으로 한 고객별 부문 조직
5) 직능별 분화를 기준으로 한 직능별 부문 조직
7. 조정의 원칙
8. 예외의 원칙
9. 사기와 리더십의 원칙

본문내용

I. 경영조직의 의의

1. 조직의 개념

조직(organization)예 대한 학자들의 대표적인 견해를 살펴보면 바나드(C. I. Barnard)는 조직이란 일정한 목적을 달성하기 위하여 의식적으로 조정된 복수의 인간의 관동체계라고 정의하고 있다. 즉 복수의 인간이 공통적으로 추구하고자 하는 목적이 있으며, 그들이 서로 힘을 합쳐 목적달성을 위한 활동을 하는 것이 조직이라는 것이다.
한편 샤인(E. H. Schein)은 조직이란 공통적인 목적을 달성하기 위하여 노동과 직능을 분화하고, 이에 권한과 책임을 부여한 일정계층을 통해서 여러 사람들의 활동을 합리적으로 조정하는 것이라고 정의하고 있다. 요컨대 조직이란 공통의 목적을 달성하기 위하여 특수화되고 상호조정된 복수의 인간의 협동시스템이라고 할 수 있다. 오늘날의 사회는 조직사화라고 일컬어지며, 기업, 노동조합, 정부, 군대, 대학, 병원 들은 모두 조직을 형성하고 있다.

2. 경영조직의 본질

브라운(A. Brown)에 의하면 경영조직이란 조직구성원의 협동적 활동을 경영목적에 적합하게 하기 위하여 각 구성원이 수행할 역할과 각 구성원간의 관계를 규정하는 것이라고 말하고 있다. 한편 알렌(L. A. Allen)은 경영조직의 경우 조직화(organizing)란 조직구성원들이 기업의 목표를 달성하기 위하여 가장 효과적으로 협력할 수 있도록 수행해야 할 직무의 내용을 명확히 편성하고, 이에 수반되는 책임과 권한을 명확히 하는 동시에 이를 위양하여 상호관계를 설정하는 과정이라고 정의하고 있다. 요컨대 경영조직의 본질은 경영목적 달성에 필요한 각 구성원의 직무의 확정은 일정한 권한과 책임의 배분을 통한 각 직무간의 상호관계의 합리적인 설정에 있다.

참고 자료

없음