LMX 이론(Leader-Member Exchange Theory)에 따른 영화 “라스트 사무라이” 분석과 목회적 고찰
- 최초 등록일
- 2012.03.06
- 최종 저작일
- 2011.04
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소개글
1. 라스트 사무라이 영화를 통해 리더-구성원간 교환관계, 즉 LMX(leader-member exchange)의 중요성에 초점을 두고, 우선 리더-구성원간 교환관계가 조직구성원들의 중요한 태도인 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하고자한다.
목차
1. 서론
2. 본론 : LMX이론과 라스트 사무라이의 분석
2.1. LMX이론 소개
2.2. LMX이론의 장점과 단점
2.3. LMX이론을 통한 “라스트 사무라이”의 리더십
3. 결론 : LMX이론과 목회적 고찰
본문내용
1.1. 이에 대해 필자의 짧은 소견으로 리더-구성원 간의 상호 공존할 수 있는 요소가 있어야 한다. 교회의 대형화는 앞서 서론에서 밝힌 것과 같이 시스템을 필요로 하고, 시스템의 정점에 있는 리더인 목회자는 그 시스템의 대표할 수 있는 품위와 성품을 갖춰야했다. 그래서 기본적인 지원을 넘어서 풍부하고, 넘치는 지원을 받게 되는데, 이것이 리더-구성원 간의 상호 배타적인 조직몰입으로 이어진 하나의 요소가 되었다는 것이다. 높은 수준의 리더-구성원간 교환관계를 유지하기 위해서는 먼저 선행되어야 하는 것은 그들과의 상호 공존할 수 있는 외적 요소가 있어야 하는데, 그것은 표면적인 지원에 대한 범위가 구성원들과 정도의 차이가 크면 내적 요소를 공존할 수 있는 과정으로 가는데에 위험이 될 수 있다. 구성원들은 리더로 부터 특별한 관심, 적당한 과제부여, 중요한 정보 제공 및 구성원의 리더지원이 아닌 리더의 적절한 지원을 받게 됨으로써 만족하면서 조직내 생활을 영위할 수 있다. 다시 말해서, 리더-구성원 간 표면적 상호 공존 요소가 다양하면, 다양할수록 인간관계적인 측면에 도움이 되고, LMX의 질적 향상에도 발판을 마련할 수 있다는 것이다. 이를 통해서 공식적이고 형식적인 관계형성보다는 실질적인 리더와 구성원간의 상호지원, 신뢰형성, 호감유지, 관용제공, 관심표명, 동기유발이 요구된다고 볼 수 있다.
참고 자료
없음
