[인적자원관리]인적자원에 대한 중요성이 더욱 더 강조되는 현실에서 올바른 인적자원 계획수립 방안에 대하여 논술하시오

소개글

직접작성한리포터입니다.

목차

1. 채용 및 선발 방법 개정
2. 소프트웨어 인력 인프라 구축
3. 소프트웨어 인력 보상 강화, S직군 신설
4. 글로벌소프트웨어 업체 M&A 취득을 통한 개발인력확보

본문내용

인적자원계획(human resource planning)은 인력계획(manpower planning) 또는 인사계획(personnel planning)이라고도 부르며, 인적자원관리 활동은 인적자원계획으로부터 시작하기 때문에 인적자원계획이 합리적으로 이루어지지 않으면 인적자원관리 활동이 원활하게 진행될 수 없게 됩니다.
인적자원계획이란 구체적으로 조직이 현재 및 미래의 특정한 시기에 필요로 하는 자격을 지닌 인적자원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내외의 인적자원공급을 예측하여 인적자원 수급을 조정하는 계획 활동을 말합니다.
이러한 인적자원계획을 효율적이고 효과적으로 하는 방안으로 삼성전자의 인적자원계획을 예로 들어 올바른 인적자원계획이 무엇인가에 대해 설명하도록 하겠습니다.

우리나라의 최고의 기업이라 불릴만한 삼성전자는 스마트폰 사업 파트너인 구글의 모토로라 인수로 인해 향후 안드로이드 운영체제의 안정적 이용여부가 불투명해짐에 따라 삼성전자는 독자적 운영체제개발, 소프트웨어 관련우수인재확보 등 소프트웨어 분야 강화를 위해 노력하고 있습니다.
이에따라 소프트웨어를 개발하고 이를 연구할 인재가 다수 필요합니다. 하지만 미국, 유럽에 비해 턱없이 빈약한 소프트웨어 시장규모와 소프트웨어 인력에 대한 처우가 열악한 한국시장의 특성으로 인해 우수한 소프트웨어 인재들을 찾기가 어려우며 스마트폰과 태블릿의 핵심 경쟁력인 애플리케이션과 콘텐츠 숫자가 부족합니다. 또한 애플사와 소송등 여러 법률적인 부분을 해결해줄 법률전문가도 필요합니다.
위를 배경으로 인적자원계획 개선책으로 다음의 4가지를 제시하고 있습니다.

참고 자료

없음