1조_고전조직이론_보고서_수정

소개글

관료제에 대한 편견들과 왜 비난을 받는지 그리고 관료제와 탈관료제를 알아보며 성공적인 관료제 기업들의 사례를 알아보고 마지막으로 과연 탈 관료제가 대안책인지에 대해서 알아보고자 한다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관료제에 대한 편견들
1) 관료제에 대한 부정적 고정관념을 보여주는 자료들
2. 관료제, 왜 비난받는가?
1) 관련 논문 「관료제를 위한 변론: 한국관료제의 성과제고 방안」
3. 관료제&탈관료제(신공공관리론,New Public Management)비교
4. 성공적인 관료제 기업의 사례들
1) 성공한 대부분의 기업들은 관료제다.-삼성, 세계적인 IT기업들의 예
5. 과연 탈 관료제(신공공관리론)가 대안책인가?
1)실패 사례들
2)탈 관료제의 약점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

18세기 이후 서구 사회의 근대화 과정에서 생성된 관료제는 이후 전세계 많은 기업들의 경영원리가 되어왔다. 그러나 관료제는 태생적으로 이미 많은 단점들을 갖고 있음을 많은 사회학자들이 지적한바 있다. 이 때문에, 관료제는 이후 흔히 비판의 대상이 되어왔다. 신문 기사들은 무능한 관료들의 보도를 쏟아내고, 최근에는 한 개그프로가 관료제의 비효율성을 주제로 삼는 코너로 인기를 끄는 등, 관료제는 딱딱한 위계서열, 목적전치, 의례주의를 상징하는 단어로써 비하되어왔다. 반면 대표적인 탈 관료제를 상징하는 신공공관리론과 거버넌스이론 등은 혁신적이고, 수평적이며, 유연성을 가진 더 효율적인 이론인 것으로 주로 거론되고 있다. 그러나 오늘날 성공한 대기업들인 삼성, SK, 마이크로 소프트, 애플 등의 회사들은 여전히 관료제를 고수하고 있다. 우리 조는 이러한 현상에 대해 의문을 가져, ‘관료제’라는 단어에 대한 부정적인 이미지가 생겨난 원인, 관료제의 기타 제도에 대한 우월성, 그 외 실제 효율성과 개선방안을 고찰하고자 하였다.

<중 략>

1990년 중반 이후, 소니의 신제품 개발이 부진했던 이유는 소니의 기술적 역량이 부족했기보다는 조직과 리더십의 문제에서 비롯된 것이다. 소니가 갖고 있는 특허나 다양한 기술들은 향후 소니가 현재의 부진을 타파하고 재도전한다면, 빠른 시일 내에 다시 높은 경영성과를 보여줄 수 있을만큼 강한 것이다.
지금까지 소니의 엔터테인먼트 사업이 기존의 하드웨어 사업과 시너지를 창출하지 못했으나, 멀지 않는 미래에 콘텐츠와 하드웨어, 통신 분야등에서 디지털 컨버전스가 더욱 촉진된다면 새로운 사업을 운영할 기회가 올 수 있다. 소니는 엄청난 브랜드 가치와 오디오, 비디오, 컴퓨터, 통신, 게임, 영화, 음악 등에 걸친 잠재력이 많은 사업 포트폴리오를 갖고 있다. 만약 디지털 컨버전스가 일어난다면 이를 가장 효과적으로 활용할 수 있는 사업구조를 갖고 있는 소니의 잠재적인 경쟁력은 대단한 것이다.

참고 자료

네이트기사 2011. 09. 01 「‘개콘-비상대책위원회’ 김원효 “공무원들 무슨 얘기할까 궁금했다”」
네이트기사 2011. 06. 08 「거버넌스? 정보 공개부터…」
네이트기사 2011. 06. 08 「사무실에서 막내가 사라졌어요」
EBS 2010, 「수능완성-사회문화」
임도빈 2009, 「관료제를 위한 변론: 한국관료제의 성과제고 방안」
관료제&탈관료제 비교자료 출처 : http://blog.naver.com/isdn2721?Redirect=Log&logNo=150086385068
중앙경제 2007년 10월호「월간 노동법률」
삼성전자 조직도 출처 : 삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/
문형진 2010, 「삼성처럼 일하라」, 더난출판사
사회적기업 꽃밭사업단 www.flowerbed.co.kr
아름다운가게 http://www.beautifulstore.org/
위첸 http://www.wecan.or.kr/
배진영 2010, 「한국의 사회적 기업의 실체와 평가」
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