인사관리: 명동 중저가 비즈니스 호텔

소개글

인사관리 실무 적용 연구
명동 중저가 비즈니스 호텔

목차

벤치마킹기업 선정 동기

벤치마킹 기업체 사례

설립 가상업체 개요

벤치마킹 적용
- 인사철학
-채용 및 배치
-성과관리
-교육훈련관리
-경력계발
-급여 및 복지후생

팔레스 호텔의 인사관리 사례 인터뷰

본문내용

Ⅳ. SPICE 상생 경영 실무적용
경력개발
회사가 경력 개발 지원의 역할을 수행하고 구성원 스스로가 주도적으로 경력을
개발해 나가도록 지원.
인력관리 지원시스템
급변하는 경영환경에 유연한 대응을 위해 우수인재를 적재적소에 배치.
조직구성원에게 자신들의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 장을 제공.
잠재능력을 발휘하지 못하고 있는 유능한 인재를 발굴.
도전 지향적 기업문화의 구축과 조직의 활성화.

외국어 교육 지원금 제도화
어학원과의 제휴
해외 제휴 호텔과 직원 교환을 통해 어학능력과 외국의 선진 호텔문화 체험 유도
경력 개발 계획
조직체에서 요구하는 인적자원과 조직구성원이 희망하는 경력목표를 통합시켜 구성원의 경력경로를 체계적으로 계획, 조정

Ⅳ. SPICE 상생 경영 실무적용
급여 및 복지후생
직원에게 급여를 잘 지급하는 것은 단지 옳은 일일 뿐만 아니라 비즈니스를 잘하기 위한 방법이기도 하다. 결국 최종적으로 보면, 회사는 쓴 만큼 얻게 된다. 우리는 사업에 집중하기 위해 직원들을 행복하게 해줘야 한다.

Ⅳ. SPICE 상생 경영 실무적용
최저임금의 악순환

행복한 직원들은 그들 스스로 회사를 사랑하며 선전하는 홍보대사가 된다.
직원을 채용하는데 신경쓰기 보다 비즈니스에 집중하여 목표를 달성하기 위해 최선을 다한다면 주가는 알아서 오를 것이다.
기업들은 경제 생태계의 일부이며 그 속에서 모든 참가자들은 상호 연관되어있고 상호 의존적이다.
따라서 급여와 복리 후생도 경제 생태계의 관점에서 이해되어야 한다. 낮은 급여와 불충분한 복리 후생 혜택은 생산성에 찬물을 끼 얹을 뿐, 모집비용과 교육비용만 늘린다.

직원제일주의를 실천하기 위하여 이러한 프로그램을 실시할 것이다.

참고 자료

없음