리더십_상황적접극법

소개글

리더십 이론적 접근 상황적 접극법

목차

1. 서술(p.122)
2. 상황적 접근법의 효용(p.128)
3. 강점(p.129)
4. 비판(p.131)
5. 응용(p.135)
6. 사례연구(p.136)
7. 리더십 측정도구(p.141)
8. 요약(p.146)

본문내용

1. 서술(p.122)

① 리더십 상황적 접근법(the situational approach to leadership)은 Hersey와 Blanchard(1969a)에 의해 개발됨.
② 이 이론의 대전제는 “상이한 상황은 상이한 유형의 리더십을 요구한다”는 것임.
③ 상황적 리더십의 요체는 “리더는 그의 행동유형을 하위자의 유능성과 헌신성의 정도에 적합시켜야 한다는 것”임.
④ Situational Leadership Ⅱ(SL Ⅱ)모형<그림5-1, p.124>은 Hersey와 Blanchard(1969a)가 개발한 원래의 상황적 리더십 모형을 확대, 개선하여 Blanchard(1985)와 Blanchard 등(1985)에 의해 개발됨.

<중략>

8. 요약(p.146)
① 상황적 리더십은 리더십유형을 4가지로 분류하고 있음.
S1 :높은 지시적 행동-낮은 지원적 행동
S2 : 높은 지시적 행동-높은 지원적 행동
S3 : 낮은 지시적 행동-높은 지원적 행동
S4 : 낮은 지시적 행동-낮은 지원적 행동
② 리더십 효과성은 리더가 과업상황에 있는 하위자의 발달수준을 정확하게 진단할 수 있어야 하고 그 상황에 적합한 처방된 리더십유형을 적용할 때 나타남.

참고 자료

없음