SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략

소개글

본 자료는 SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략에 대한 사례를 비롯하여, SK그룹의 경영철학과 최근 SK그룹과 관련된 기사내용을 정리하면서 느낀점 등을 상세하게 정리한 자료임

목차

01. SKMS & SUPEX

02. 수직 계열화 전략

03. 관련 다각화

04. 비관련 다각화

05. 느낀점

본문내용

01. SKMS & SUPEX
Sunkyung manage system
Super excellent
SKMS는 바로 SK만의 고유한 경영시스템이며, 그에 따른 구체적
방안이 바로 SUPEX이다.
개인에게 맡겨진 업무를 최상으로 끌어올릴 수 있는 방안을
구체적으로 설계하는 것이 바로 슈펙스라고 할 수 있다.
그림에서 가장 바깥의 경영환경이 SKMS라고 보시면 되겠고,
이 안에 있는 추구가치가 바로 슈펙스, 그리고 이 슈펙스에 도달하기
위한 구체적 방안인 to be model이다.
바로 SKMS에서는 이론을 실제의 경영 경험과 결부시켜 써먹을 수
있도록 만들었다는데 중요한 의의가 있는 것이다.
여기 보이는 동태적 대응이라는 것이 바로 실천, 경험, 또는 행동이다.

위기☞기회
그럼에도 불구하고 이 기사에서는 SK의 경영전략을 상당히 높게 평가했다.
바로 30년 전에 오일쇼크 때 모두 우왕좌왕 하는 상황에서 과감히 석유사업에 투자해서
대표적인 에너지 회사로 거듭난 것에 초점을 두고 있다.

02. 수직계열화 전략
▶ 수직계열화란?
계열사를 ‘두는’ 기업이 생산하는 제품의 생산 및 판매 과정 전체에 관련된 기업들로 계열사를 이루는 것을 뜻한다.
즉, 제품을 생산하는 데 있어서 원료 산출에서 제품 판매에 이르기까지 생산과정 전체에 관련된 기업을 계열사로 두는 것을 말한다.

참고 자료

없음