잭 웰치의 경영철학과 리더십

소개글

본 자료는 기업의 조직문화에 대한 사례로 GE사의 전 잭 웰치 회장의 경영철학과 리더십에 대해 설명하였으며, 잭 웰치의 경영이념과 GE사의 활력곡선 및 워크아웃 제도 등에 대해 상세하게 정리한 자료임

목차

I. GE社 기업 소개

II. CEO 잭 웰치

III. 잭 웰치의 경영이념

IV. 잭 웰치의 리더십

V. 리더가 말하는 리더십

본문내용

GE社의 역사
1932년 GE크레디트라는 금융서비스를 도입
- 지금의 자동차에 주로 사용되는 리스(LEASE)의 개념 도입
박사들도 타기 힘든 노벨상을 GE직원이 2번이나 수상
1969 인류 최초 달 착륙자 닐 암스트롱이
GE실리콘 고무로 만들어진 부츠를 착용
1962년 반도체 레이저를 발명
1976년 CT촬영, 1983년 MRI기술
1980년대 후반 라디오, TV제조하던 GE가 본격적인
<미디어 컨테츠> 분야로 본격 진출

<중 략>

0 잭 웰치의 성취 동기 부여 - 5가지

1. 사원들이 희생자라는 생각을 갖지 않도록 하라.
- 희생자라고 느끼는 직원은 그만두는 편이 낫다. 또 직원들이 회사를 자꾸
그만두면 관리자도 문제가 있으므로 그 또한 그만두게 하라.

2. 지속적인 인력관리를 하라.
- 최고의 사원에게는 보상을, 최악의 사원은 퇴출시킨다.

3. 사원의 고과 평가는 포물선형으로 하라.

4. 직원들의 업무 목표를 정하는 대신 기업 성장을 위한 아이디어를 내게 하라.
- 우리는 추진한 아이디어의 20-30%는 실패할 각오를 한다. 대기업의 장점은 실패로부터도
배울 수가 있다는 점이다.

5. 지갑을 채워줘라.
- 뛰어난 사원에게는 임금을 듬뿍 올려주는 것이 제일이다.
상장이나 트로피도 중요하지만 지갑을 채워줘라.

<중 략>

인적 자본에 대해 얘기하겠다. 기업에서는 인재 양성하는 게 중요하다.
‘4E 1P’라는게 있다.
첫번째 E는 에너지(Energy)가 있느냐.
두번째는 에너자이저(Energizer)인가.
주위 사람에게도 에너지 전파하느냐.
세번째는 에지(Edge)가 있느냐.
날선 사람처럼 어려운 결단을 내리는
용기가 있느냐.
네번째는 엑시큐트(Execute), 즉 실행을 했느냐는 것이다.
그리고 이런 모든 것에 열정(Passion)을 갖고 임해야 한다는 것이
‘4E + 1P’다. 인재가 꼭 갖춰야 할 요소다.

참고 자료

없음