[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선정의 의의와 유형, 사장의 은퇴시기

소개글

[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선정의 의의와 유형, 사장의 은퇴시기

목차

Ⅰ. 후계자 선정의 의의

Ⅱ. 후계자 선정
1. 아들과 집안사람을 선정할 경우
1) 장점
2) 단점
3) 후계자 양성의 기본원칙
2. 타인을 후계자로 선정할 경우
1) 장점
2) 단점
3) 타인을 후계자로 선정할 때의 원칙

Ⅲ. 사장의 은퇴시기
1. 사장의 눈에 후계후보자가 60점 이상이라고 평가될 때
2. 좋은 기회가 주어졌을 때
3. 사장의 주위에서 세대교체가 두드러지게 나타날 때
4. 사장 자신의 행동이 소극적이면서 안정지향적인 면이 나타날 때
5. 자신의 체력과 기력이 약해졌다고 느낄 때
6. 사장이 회사경영 이외의 일에 몰두해 보고 싶을 때

본문내용

중소기업경영자의 후계자 선정

1. 후계자 선정의 의의

중소기업이 지속적인 성장 ․ 발전을 하기 위해서는 후계자 선정 문제에 대하여 각별한 관심을 갖도록 해야 한다.
후계자가 잘못 선정되면 중소기업의 경영에 큰 타격을 줄 수 있기 때문에 신중하게 다루어야 한다. 중소기업의 경영특성이 경영자의 개인주의적 경영에 있으므로 대기업의 후계자 선정 문제와는 근본적인 면에서 다르다. 대기업의 경우, 최고경영층에 유능한 경영자들이 많이 있기 때문에 경영자(사장)가 돌발적인 사고를 당하여도 대처해 나가는 것이 용이하나 중소기업은 그렇지 못하다.

<중략>

(2) 좋은 기회가 주어졌을 때

사장이 후계자 문제로 결단이 필요할 때 어떤 계기가 주어지면 의외로 쉽게 결단을 내릴 수 있다.
사장은 자신의 능력과 회사의 제반 문제를 종합하여 어떤 기준을 마련하는 것이 좋을 것이다.
예를 들면,
▶ 나는 65세가 되면 경영 일선에서 물러날 것이다.
▶ 창사 00주년이 되면 물러날 것이다.
▶ 후계후보자의 나이가 자신이 사장에 취임했을 때의 나이와 같을 때,
▶ 회사에서 연구한 연구결과가 대성공을 거두었거나, 경영성과가 과거에 볼 수 없을 정도로 크게 나타났을 때 등이다.

참고 자료

없음