SK 기업문화의 변혁의 방향(기업문화와 성과간의 관계)

소개글

기업문화와 성과간의 관계 :성공사례와 실패 사례에 기반하여SK 기업문화의 변혁의 방향SKⅠ. 기업문화와 성과간의 관계ContentsⅡ. SK의 기업 문화①경쟁 성과 지향적 문화②창의, 아이디어 지향적 문화③다양성 중시 문화Ⅳ. SK의 미래 발전 방향Ⅴ. 경계해야 할 기업 문화Ⅲ. 해외 기업문화 사례기업문화와 성과 간의 관계기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 목표기업문화는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker기업의 핵심 역량 모방 불가능기업문화의 의의기업문화가 좋아질수록 경영성과가 좋아진다는 연구결과좋은 기업문화란? 종업원의 신뢰와참여, 일과 삶의 균형조직의 다양성을반영한 문화를지칭장기 고수익 실현Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회 기업문화와 성과간의 관계‘일하기 좋은 100대 기업’과 ‘일반고성과 기업’의 누적수익률 비교Reser Annually 는 매년 선정된 100대 기업의 주식으로 포트폴리오를 구성한 경우Buy and Hold는 최초 선정된 100대 기업의 포트폴리오를 유지S&P는 Standard & Poor’s사 선정 500대 기업자료 : 2007년 Great Place to Work Conference 발표 자료

목차

Ⅰ. 기업문화와 성과간의 관계

Ⅱ. SK의 기업 문화

Ⅲ. 해외 기업문화 사례
①경쟁 성과 지향적 문화
②창의, 아이디어 지향적 문화
③다양성 중시 문화

Ⅳ. SK의 미래 발전 방향

Ⅴ. 경계해야 할 기업 문화

본문내용

행복 추구의 문화
2004년 기업관과 추구가치가 이윤극대화에서 이해당사자 모두의 행복추구로 변화
누구나 원하는 ‘행복’이라는 단어를 경영과 접목, 새로운 기업성장 모델로 자리매김
행복날개
따로 또 같이 비상하는 두 날개를 형상화함, 글로벌 시장을 향해 진취적으로 비상하는 supex정신
실적을 행복경영만으로 설명할 수는 없지만 행복추구 문화는 임직원들 사이에 신바람을 형성하고
자신감 제고
‘SKMS를 근간으로 한 SUPEX 추구’라는 기본 정신을 바탕으로 ‘따로 또 같이’의 형태로,
‘행복추구’라는 궁극적인 목표를 지향
따로 또 같이

SK의 기업문화 : 텔레콤 vs 에너지

조직력의 SK ENERGY

도전 정신의 SK TELECOM
원유를 사서 석유제품을 만들어 파는 모든 과정이 컨베이어 벨트처럼 돌아가는 정유업체
회사가 인간적인 곳이고 유대감이 매우 강함
팀워크 중심의 문화
‘각자의 개성 발휘 보다 전체가 빈틈없이 일하는 것이 중요’
과점 체제의 포화시장상태에서 타 업체와 경쟁하는 이동통신사
개인주의. 성과지향적인 특성과 혁신적인 성향
변화를 꾀하는 DNA
창의적 아이디어를 많이 내는 분위기 가꾸기 주력
조직문화의 지향점은 ‘벤처 문화의 장점을 흡수한 대기업’

참고 자료

없음