3.삼성전자 직군별 조직의 대한 연구

소개글

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목차

1. 삼성의 채용문화
1) 채용과정
3) 채용제도의 주요 특징

2. 삼성의 S급인재

본문내용

우리 사회에서 인재, 인사를 논하면서 삼성그룹을 빼놓기는 어렵다. 특히 1987년 취임 이후 이건희(李健榎) 그룹 회장이 혼란스러운 시대의 중간 중간 침묵을 깨고 던져온 한마디 한마디는 우리 사회의 ‘인재 지도(地圖)’에 큰 영향을 미쳐온 게 사실이다. ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라’며 신(新)경영을 주도한 지 올해로 10년, 이 회장은 그룹이 최전성기를 구가하고 있다는 평을 받는 요즘 핵심 인재 육성을 키워드로 하는 ‘제2의 신경영’을 제창, 다시 변화의 고삐를 죄기 시작했다. 제2 신경영의 핵심이라는 인재 육성은 어떤 의미일까, ‘인재 제일주의’를 주창해 온 삼성의 최고 경영자로서 삼성은 삼성만의 직군제도를 운영하고 있다.
일단 채용과정을 살펴보기로 하자.

1. 삼성의 채용문화

1) 채용과정
○ 삼성전자는 채용대상자 자질의 다각적 평가를 위해 다단계 프로세스를 채택하고 있음. 각 단계별로 변별하고자 하는 자질의 내용이 다름. 각 단계별 평가결과는 다음 단계로의 진행여부를 의미하는 것이며, 각 단계들이 다음 단계의 평가결과에 영향을 미치지는 않음.
○ 삼성전자의 채용절차는 1단계(서류전형), 2단계(직무적성), 3단계(신면접), 4단계(신체검사), 5단계(최종합격) 등의 단계로 구성.

참고 자료

없음