Putting People first for organizational success

소개글

인사조직, 인사관리 논문, 제프리 페퍼

목차

1. Employment Security
2. Selective Hiring
3. Self Managed Teams and Decentralization as Basic Elements of Organizational Design
4. Comparatively High Compensation Contingent on Organizational Performance
5. Extensive Traning
6. Reduction of Status Differences
7. Sharing Information

본문내용

Putting People first for organizational success
(by Jeffrey Pfeffer and John F. Veiga)
“사람이 우리의 가장 중요한 자산이다.”
1988년 주식 시장에 기업 공개한 회사를 대상으로 1993년에 평가를 해 본 결과 인적 자원에 가치를 두고 있는 회사의 생존 확률이 20% 높았으며, 보상은 42%나 높았다. 왜 이런 결과를 낳게 된 것인가?
고 성과를 창출하는 경영양식(High Performance Management Practices)이 조직 성과를 향상시킬 수 있는 원천이기 때문이다.



신분 격차 감고 방식
1) 상징적 방식: 회사 내 언어와 호칭, 공간배치, 복장
NUMMI는 모든 사람이 똑같은 작업복을 착용하며 경영진만의 식당이나
예약 주차장 등이 존재 하지 않는다.
2) 실질적 방식: 보수격차 완화.
Southwest는 직급 간 임금 격차의 상한선 설정.
월마트 CEO의 경우 따로 월급이 없으며 경영성과의 결과인 주식가치로 만족한다.

참고 자료

없음