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소개글

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목차

1. 핵심인재의 정의 및 중요성

2. 기업소개

3. 핵심인재 인력 유동
    - 인재의 유입
    - 인재의 과정
    - 인재의 유지 및 유출

4. 핵심인재 직무 시스템

5. 핵심인재 평가와 보상

6. 두 기업간 비교분석

7. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안

8. 결론

9. Q&A

10. 토론

11. 참고문헌

본문내용

핵심인재
- 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재
- 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미

핵심인재의 중요성
- 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성

이건희 [삼성, 회장]
- “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다.”

Jack Welch [GE, 전 회장]
- "우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다. 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니다."

개요

1969년 1월 창립
세계 최대의 가전제품, 휴대폰, 반도체 등의 전자제품 생산
회장 이건희, 대표이사 최지성, 사장 이재용
약 165.000명의 종업원 종사
매출액 : 약 150조 9936억 원
현재 한국을 대표하는 기업으로 삼성 중 가장 규모가 큰 기업

비전

인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다


인재상

창조적 인재(잠재능력, 가치창출)
도전적 인재(변화 → 대응)
Specialized Generalist(전문능력+일반능력의 조화)

핵심인력 채용을 전략적 변화의 Tool로 활용

전략분야에 집중 대거 투입함으로써 변화를 유도

외부영입/내부육성을 병행 운영

- 경영층의 핵심인력 확보 : 우수인재 확보/육성 실적을 CEO 평가의 30% 비율로 반영
- 핵심인력 채용 전담 조직 설립

IRO(International Recruit Officer)

- 핵심인재 영입을 전담하는 특수조직
- 요원 20여 명이 전 세계에 배치돼 우수인력을 발굴하고 지속적으로 접촉하면서 유치활동
- 삼성전자가 유치 대상으로 선정한 외국 우수인력 리스트만 3만5000여명. 이 중 10%는 어느 때나
접촉이 가능할 정도로 인맥관리가 이뤄지고 있으며 나머지도 꾸준히 접촉 빈도를 높이면서 친밀도
를 높이고 있음

참고 자료

인적자원론 제2판 (배종석)
삼성경제연구소 홈페이지
삼성전자 홈페이지
삼성의 인재경영 (신원동)
이건희의 인재공장 (신현만)
10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가 (가재산)
삼성신화의 원동력 특급 인재경영 (김영안)
핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안 (삼성경제연구소 2002. 6. 19)
삼성전자 핵심인재 유실률 2% 유지 비결은? (ECONOMY21 2005. 11. 1)
삼성전자 주가 상승하니 스톡옵션도 ‘껑충’ (시사저널 2012. 2. 15)
네이버 백과사전
6시그마경영의 이해와 실천 (삼성경제연구소 2002.5.22 제349호)
HR Letter 한준기-독일Beiersdorf 그룹/글로벌 인사팀/인력 및 조직개발
Ge의 핵심인재는 어떻게 단련되는가(심재우)
Ge코리아 홈페이지
GE블로그 상상팩토리 - 전 세계를 무대로 열정과 도전으로 개척하는 GE 사람들 이야기 첫 번째 – GE 글로벌 경영의 파수꾼 CAS(감사업무 조직)로 활약하는 이상길 Auditor
르포 GE의 인재사관학교 크로톤빌에 가다 (이데일리 2009. 11. 04)
끝없는 도전과 용기 (젝 웰치)
잭 웰치와 GE방식 필드북 (로버트 슬레이터)
Ge의 핵심인재는 어떻게 단련되는가(심재우)
GE 인재사관학교 크로톤빌에 가다. (조선일보 2009. 11. 04)