인적자원관리 포스코

소개글

인적자원관련 수업 레포트 기업사례 분석 입니다. 포스코에 대한 자료입니다. 중소기업경영론 수업 보고서입니다.(대기업 중소기업 동반성장 중요성) A+ 받은 자료입니다

목차

Ⅰ. 기업 선정 이유
1. POSCO 기업 선정 이유
2. POSCO 기업 비전

Ⅱ. HRM 현황
1. 채용절차
2. 직급체계
3. 평가제도
4. 승진제도
5. 임금제도
6. 교육제도
7. 복리후생제도

Ⅲ. HRM 혁신
1. 유학제도
2. E-Learning 제도
3. 직원참여제도
4. 포스코 형 6시그마
5. 인센티브 강도 / 차별화
6. 권력체계

Ⅳ. 시사점

Ⅴ. 출처

본문내용

Ⅰ. 기업 선정 이유

1. POSCO 기업 선정 이유

포스코가 속한 일관제철산업은 제선, 제강, 압연 과정을 모두 하고 있는 업체가 철광석을 고로를 통해 녹여서 철강 중간재를 생산하는 산업으로 고철스크랩을 이용하는 전기로방식에 비해 철강의 품질이 매우 우수하며 수익성이 좋다. 현재 우리나라 일관제철업체는 포스코와 현대제철 뿐이다. 그런데 구지 포스코를 선정한 이유는, 포스코가 다른 기업과 비교했을 때, 독특한 특징이 많고, 또한 요즘에 가장 ‘인사 관리’에 관한 문제가 요구되는 기업이기 때문이다. 국제화 시대의 기업 경쟁력 강화 및 세계 시장의 수요를 적극적 유치, 글로벌 시대에 걸맞게 포스코가 민영화라는 과정을 거쳐, 조직의 구조를 개편하려는 노력을 하였다. 이제 성숙기에 접어들은 우리나라의 산업구조는, 더 이상 포스코가 국내 유일의 제철소라는 명분으로 국내 시장만을 수요 타겟으로 잡는 것은 바람직하지 않음을 누구나 알고 있다. 포스코의 주요 타겟은 산업구조가 이제 한참 성숙기로 접어들려는, 제 3세계국가 들이 되어야 할 것이다. 그러기 위해서는 ‘글로벌 지역 전문가’의 양성이 무엇보다도 요구되는데, ‘교육 훈련’쪽에서 인사관리의 많은 프로세스 변화가 예상된다.

<중 략>

2) 영보드(Young Board)

포스코는 1999년 영보드(Young Board)를 구성하여 공개된 대화 채널을 구축하였다. 영보드 운영의 목적은 하의상달 채널을 마련하고 우수사원을 조기에 발굴, 육성하고, 창의적이고 혁신적인 아이디어를 발굴, 경영에 새 바람을 불어넣기 위함이다. 영보드 위원들은 회사업무 전반에 걸쳐 개선점을 건의하고 새로운 아이디어와 선진 업무기법을 연구, 분석해 회사가 실제로 적용할 수 있는 방안을 마련 경영층에 직접 보고한다. 영보드 위원들의 선임 대상은 총괄직 ~ 부관리직에 있는 직원으로 근무성적이 우수한 사내 직원 중에서 본사와 양 제철소에서 균형적으로 선발한다.
영보드 성과는 PI 실시, BSC 도입, e-POSCO 구현, 신사업개발실 발족 등이 있다.

참고 자료

없음