사업전략이 조직구조와 작업시스템에 어떻게 영향을 미치는가?

소개글

사업전략이 조직구조와 작업시스템에 어떻게 영향을 미치는가?

목차

1. 전통적 HR관리에서 전략적 HR관리로
2. HR이슈의 선정과 조직 내부의 의식 변화
3. 작업 흐름분석과 그에 따른 변화
4. 직무분석과 그에 따른 변화
5. 변화에 따른 갈등의 해결 및 조정

본문내용

1. 전통적 HR관리에서 전략적 HR관리로
기업에 있어서 전략이란, 현재(now)의 상태에서 비전(wow)의 모습으로 가는 과정이라고 할 수 있다. 즉, 주어진 현재와 운명에 안주하지 않고, 계획을 세우고 통제력을 가지고, 미래를 향해가는 일이 전략이다. 그렇기에 전략에는 그 파급효과에 차이가 있을 뿐 필연적으로 ‘변화’ 가 수반된다. 과거 전통적 HR관리에서는 그 파급효과가 거의 없거나 미미했다. HR본연의 기능에만 충실한 나머지, 조직내부나 작업시스템에 전략의 따른 변화가 적절히 반영되지 못하는 경향이 있었다. 하지만 최근의 전략적 HR관리 추세에서는, 사업전략과의 연계를 매우 중요하게 여기기 때문에 전략의 정도와 범위가 크면 클수록 조직구조와 작업시스템에도 엄청난 변화가 뒤따른다.
2. HR이슈의 선정과 조직 내부의 의식 변화
그렇다면 전략에 따라 어떻게 조직구조와 작업시스템이 변화하게 되는 것일까?
먼저 기업의 비전과 사업전략이 선정되면, 그에 따라서 적합한 HR이슈들이 선정된다. 간단하게 예를 들어 저비용, 고효율 전략이라면, 작업 프로세스의 단축, 직무의 표준화 및 전문화, 저임금 노동자의 안정적 고용, 인력의 구조조정 등이 핵심적 HR이슈가 될 수 있다. 핵심적 HR이슈가 선정되면 그에 따른 HR전략의 개발이 이뤄지게 되는데, 이 단계부터도 조직 내부에서는 많은 변화가 일어날 수 있다.

참고 자료

없음