실습기간 중 만난 관리자의 유형 분석 및 갖추어야 할 자질 / 내가 만난 관리자의 유형분석 및 필요한 자질

소개글

간호관리학 레포트입니다!

목차

내가 실습기간 중 만난 관리자
유형분석
내가 생각하는 간호관리자가 갖추어야 할 자질
조직에 미치는 영향

본문내용

내가 실습기간 중 만난 관리자 : 수간호사, 간호과장 선생님

유형분석
1. 일선관리자 : 실제로 간호현장에서 간호서비스와 간호업무를 수행하는 사람들을 지휘, 감독하는 위치의 관리자를 말하며, 때에 따라서 기술적인 역량을 간호직원에게 전달하거나 고객의 기대와 요구를 관련부서에 전달하는 역할을 하기로 한다.
병원 조직을 하나의 큰 단위로 본다면 간호단위관리자인 수간호사를 일선관리자로 볼 수 있으며, 간호단위를 한 단위로 보면 일반간호사가 일선관리자에 해당한다.

2. 중간관리자 : 조직에서 구성원의 활동을 조정하고 일선관리자를 지휘하는데 책임을 진다. 최고관리자가 설정한 조직의 전략을 수용하고 이를 중심으로 정책이나 절차, 규정 등을 마련하고 일선관리자가 해야 할 조직의 목표와 계획을 전달하는 역할을 수행한다.
간호 조직에서는 간호과장이 중간관리자에 해당되며, 간호단위로 볼 때는 책임간호사가 이에 해당된다.

참고 자료

개정 4판 간호관리학 / 염연희 외 / 2009 / 수문사
간호관리학-간호경영과 정책 / 박성애 외 / 2010 / 군자출판사