기아자동차 역량모델

소개글

기아자동차 역량모델

목차

공통 역량
공통 역량 – Comment
리더십 역량
리더십 역량 – Comment
직무 역량
직무 역량 - Comment
평가제도
교육제도
마치며

본문내용

공통 역량은 기초역량이라고도 하는데 조직 내 모든 구성원이 공통적으로 가져야 할 역량을 말한다. 기아자동차는 모든 구성원들이 행동과 의사결정의 기준으로서 다음과 같은 5가지 핵심가치를 추구하고 있다. 즉, 기아자동차 구성원들의 공통역량으로써 핵심가치의 공유 및 내재화를 통해 도전과 협력을 실천하고, 고객과 인재를 존중하는 창의적 조직문화를 구축해 나가고자 한다.

Comment먼저 인재 존중이라는 역량이 눈에 띈다. 인재 존중이라는 역량의 세부내용을 보면 조직의 미래는 조직의 구성원에게 달려있다고 한다. 보통사람들이 생각하기에 기아자동차같은 경우는 인재위주의 기업이라기 보다는 생산기반시설 바탕의 제조업이라는 인식이 강하다. 나만해도 그렇게 생각하고 있었는데 근래에는 경쟁이 워낙 치열하다 보니 생산기반시설은 평준화되고 가격 및 품질을 통한 경쟁이 힘들어져 인재에 대한 의존도가 커져 이러한 역량이 생기고 인재 존중을 위한 인재 개발과 기업 문화 창조가 중요해진 것 같다. 그리고 기아자동차가 글로벌 시장으로 진출함에 따라 글로벌 지향이라는 역량이 생기고 협력사가 많은 기업이다 보니 소통과 협력이라는 역량을 통해서 시너지효과를 발휘하고자 한다고 생각한다. 또한 제조업체이지만 생산 및 판매로써 끝내지 말고 사후서비스를 통해 기업이미지를 제고하려는 의미로 고객 최우선이라는 역량이 있다고 생각한다. 마지막으로 모든 구성원들에게 도전적인 실행이라는 역량을 통해 현실에 안주하지 않고 미래를 바라보며 기업발전에 이바지하자는 메시지를 전하고 있다고 생각한다.

<중 략>

Comment직무역량에 대해 알아보고 나서 가장 먼저 느낀 것은 직무역량 속에 공통역량이 모두 녹아 있다는 것이었다. 직무역량 안에는 앞서 말한 공통역량의 구성요소 즉, 도전적 실행, 소통과 협력, 고객 최우선, 글로벌 지향, 인재 존중 이 모든 것이 기본 바탕이 되어 그 위에 세부 직군에 따라 필요로 하는 전문 역량이 추가되어 있다. 그렇기 때문에 서로 다른 직군이라도 이질감 없이 하나의 기업문화를 만들어 지금의 기아자동차라는 성공을 이루지 않았나 하는 생각이 든다. 그리고 기아자동차의 직무역량 중에 특이한 점은 거의 대부분의 직군에서 소통과 관련한 역량을 필요로 한다는 것이다. 이는 ‘한 사람의 아이디어가 하나의 완성차로 생산되기까지 3만 3천명의 기아인들은 긴밀한 협력체계를 유지하면 각자의 위치에서 최선의 역할을 다하고 있습니다.’라는 기아자동차의 소개글에서 알 수 있듯이 각 직군이 서로 유기적인 관계를 가지고 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가야지 시너지효과를 발휘해 타 기업과의 경쟁에서 우위에 설수 있기 때문인 것 같다. 또한 기아자동차가 글로벌 기업화 되다 보니 외국어 의사소통 능력도 거의 대부분의 직군에서 필요로 하는 역량이 된 것을 알 수 있다.

참고 자료

없음