인적자원관리,신세계기업분석,신세계마케팅전략,신세계경영전략

소개글

인적자원관리,신세계기업분석,신세계마케팅전략,신세계경영전략

목차

1. 기업 소개 (2~3page) -회사의 역사
경영 이념
CEO
사업 (제품, 서비스, 기업의 경쟁우위)

2. 환경 (3~5page) - 산업
기술변화
경쟁자

3. 경영 전략 - 미션과 비전
혁신 전략

4. 인사제도 시스템 - 채용
직원교육
평가와 보상 (복리후생)
조직문화

본문내용

1. 신세계 소개

1.1 신세계의 역사
1955년 (주)동화백화점으로 설립
1963년 삼성그룹에 편입된 뒤 신세계백화점(주)으로 상호를 변경
1997년 삼성그룹에서 분리
2001년 3월 지금의 상호로 변경
2011년 한 회사 내에 있던 신세계백화점과 이마트를 분할하여, 주식회사 신세계와 주식회사 이마트로 독립


1.2 신세계 경영이념
신세계는 투명하고 공정한 경영으로 사회발전을 위한 책임을 다하고 임직원의 보람과 고객의 행복을 경영의 최우선 목표로 삼으며, 상품과 서비스의 가치를 높여 신뢰와 사랑을 받는 기업을 목표로 한다. 즉, 협력회사와의 투명한 거래를 강조하는 투명경영, 윤리경영을 강조한다.

<중 략>

4. 신세계 인사제도시스템

4.1 채용
신입사원의 경우 인턴으로만 채용하며, 인턴을 제외한 다른 공채는 없다.
인턴채용을 실시하지 않았던 2006년에는 퇴사율이 높았는데 입사지원자 입장에서 본인이 정말 회사와 맞는지 검증하고 선택할 수 있는 기회가 있는 인턴으로 인해 그 비율이 낮아진편이다. 채용인원은 100명을 넘어가지 않고 적은 편이라 경쟁률이 높다.
채용 기준에 학벌은 포함되지 않으며, 해당 부서에 전문적으로 특화된 능력을 가지고 있는 자를 채용한다.

4.2 직원교육
사내 교육은 굉장히 다양한 방식으로 이루어져있다. e-Learning의 경우 신입사원들을 위한 교육이 끊임없이 제공되며, 이 뿐만 아니라, 전화영어나 다른 외국어강의, 컴퓨터자격증강의 등 필요한 강의들이 개설되어 있다.
한편, 현장교육은 크게 국제아카데미, 유통아카데미, S-MBA 코스등이 있다.
신입사원을 대상으로는 기본적인 역량을 키울수 있도록 주제별로 할수 있는 루키아카데미, 현안에 대해서 팀별로 생각해보고 몇 달에 걸쳐서하는 프로젝트 포스팅, 연세대경영대학원과 협약이 되어있는 유통아카데미와 SMBA는 정식과정으로, 대리급 이상은 유통아카데미, 과장급 이상은 S-MBA 를 통해서 매주 2회씩 수업을 들을수 있도록 하고, 거기서 과정을 끝내면 우수한 성적을 거둘 경우 실제로 정식 MBA를 이수할수 있게끔 등록금을 대주는 프로그램. 또한 원하는 시간대에 외국인강사와 프리토킹도 할 수 있도록 하는 등 다양한 프로그램이 마련되어있다.

참고 자료

없음