소개글
인적자원관리
시항형HRM과 헌신형HRM의 예를 든 비교입니다.
목차
Ⅰ. 시장형 인적자원관리 - 삼양사
1. 기업소개
2.인적자원관리
1) 직무급 연봉제의 도입
2) 삼양사의 직무관리
3) 삼양사의 성과관리
4) 보상관리
5) 승급관리
Ⅱ. 헌신형 인적자원관리 - 안철수 연구소
1. 기업소개
1) 기업문화
2. A자형 인재
3.안철수 연구소의 HRM제도
4. 안철수 연구소가 가진 강점
5. 안철수 연구소가 가진 약점
Ⅲ. 시장형기업인 삼양사HRM과 헌싱형기업인 안철수연구소HRM 비교
본문내용
시장형 인적자원관리 - 삼양사
-기업소개
삼양사는 화학, 식품, 식품소비재, 용기, 산업자재용 섬유, 이온수지 등의 BU(Business Unit:사업단위)체제를 갖추고 해외지점, 사무소를 통한 글로벌 경영활동을 펼치고 있는 기업이다. 크게 화학부문과 식품부문으로 나누어져있고, 연구 개발력과 기술력의 핵심역량을 바탕으로 다각화, 고도화, 글로벌화를 추구한다. 고객에게 신뢰를 주고자하는 고객 중심 기업문화, 인재를 발굴, 육성하고자 하는 인재 중시 기업문화, 공정한 평가와 보상을 기본으로 하는 성과 중시의 기업문화를 가졌다.
-인적자원관리
1. 직무급 연봉제의 도입
삼양사는 1980년에 `연공 서열제`를 통해 서열중심으로 조직을 운영하였다. 연공 서열제는 한 기업에 100명의 임직원이 있을 경우, 해야 할 일들을 100명에 맞게 할당하여 기업성과를 창출하는 방법으로 능력과 연공의 서열을 중요시하는 시스템이다. 이후 패러다임을 전환하여 2002년 3월에 ‘직무 성과급제’를 도입하여 직무중심으로 조직을 운영하였다. 직무 성과급제는 해야 할 일들을 한 사람이 담당할 수 있는 직무로 나누고, 그 직무를 수행하는데 적합한 사람들에게 해야 할 직무를 부과하여 기업성과를 창출하는 방법으로 직무의 상대적 가치와 성과를 중요시한다. 직무를 성과에 따라 부과하는 점에서 성과주의가 나타나고 이는 삼양사가 시장형 기업이라는 것을 말해준다.
< 중 략 >
1) 기업문화
안철수 연구소가 지향하는 핵심 가치와 문화를 간단히 말하면 신뢰와 배려라고 할 수 있다. 1대 CEO였던 안철수 의장은 인재를 고용함에 있어서 능력보다 그 사람이 가진 철학과 성실성, 정직함을 우선으로 보았다. 이런 것은 안철수 연구소는 ‘조직은 사람이다’라는 측면과 ‘사람은 신뢰할 수 있는 존재다’ 라는 것이 기본 가정이 되어있는 것으로 보여진다. 안철수 연구소의 직원들, 즉 ‘안랩인’이라 불려지는 사람들은 회사의 발전뿐만 아니라 자신의 개발과 노력, 그리고 나아가 사회에 까지 기여한다는 목적을 가지고 일하고 있다. 이에 따라 안철수 연구소의 기업 문화는 몇 가지 특징을 지니고 있다. 첫 번째, 서로를 신뢰하는 문화이다.
참고 자료
배종석, 『인적자원론』, 홍문사, 2008.
안철수 연구소 홈페이지,http://www.ahnlab.com.
안철수, 『영혼이 있는 승부』, 김영사, 2001.
IT전문신문 베타뉴스 2007.08.24일자 뉴스.
안철수, 『CEO 안철수 지금우리에게 필요한 것은』, 김영사, 2004.
안철수연구소 사람들, 『세상에서 가장 안전한 이름 안철수 연구소』, 김영사, 2008.
에드 마이클스, 최동석 역 , 『인재전쟁』, 세종서적 2002.
디지털타임스 2008.11.21자 뉴스.
한컴오피스 
