공공관리론 Peter & Waterman의 성공적으로 관리할 수 있는 방법

소개글

공공관리론 레포트

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 실행을 중요시한다. [ A bias for action ]
2. 고객과 친밀한 관계를 유지한다. [ Close to the customer ]
3. 자율성과 기업가 정신이 있어야 한다. [ Autonomy and entrepreneurship ]
4. 사람을 통해 생산성을 높인다. [ Productivity through people ]
5. 가치에 근거해서 실천한다. [ Hands-on, value-driven ]
6. 핵심 사업에 집중한다. [ Stick to the knitting ]
7. 단순한 조직과 작은 본사를 지향한다. [ Simple form, lean staff ]
8. 엄격한 온화함을 동시에 지닌다. [ Simultaneous loose-tight properties ]

Ⅲ결론

본문내용

서 론 [ Introduction ]
최근 한국사회에서는 기업들이 강세이다. 많은 기업이 대기업으로 성장하기 위해 많은 노력을 하고 있다. 마케팅, 경영, 영업 등 많은 분야에서 최선을 다하고 있으며, 또 중소기업의 경우에는 특징을 만들기 위해 이미지메이킹도 하며, 기업으로서 성장하기 위해 많은 노력을 하고 있다. 예를 들면 IT산업에서는 삼성과 LG, 건설 면에서 현대와 포스코, GS건설, 그리고 통신 산업에서는 SK와 KT같은 기업들이 대표적인 우량기업으로 손꼽히고 있다. 이런 대기업들은 특징들이 있는데 그 특징들은 공공관리론 이론 중 Tom Peters 와 Robert Waterman의 좋은 회사의 여덟 가지의 특징은 이 같은 대기업의 특징을 잘 설명하고 있다.
우선 Tom Peters와 Robert Waterman을 소개하면, Tom Peters는 미국의 대표적인 경영컨설턴트이며, 작가이다. 그는 스탠퍼드대학교경영대학원 경영학 석사, 박사과정을 수료하였고, 맥킨지사의 경영컨설턴트로 근무하였고, 현재는 프리랜서 경영컨설턴트로서 활동 중이다. Robert Waterman은 미국에서 저명한 경영학자이다. 이들은 공동저서인 「In Search of Excellence」 책을 만들었으며, 여기서 설명하는 조직 성공의 여덟 가지 특징을 나타낸 책이기도 하다.
이 레포트는 「In Search of Excellence」의 책을 기초로 Tom Peters 와 Robert Waterman의 이론을 설명하고 논하기 위함이다. 그리고 한국의 대표기업과 이 이론을 비교해 보도록 하겠다.

본 론 [ Body ]
Peters와 Waterman의 성공적인 조직의 여덟 가지 특징
1. 실행을 중요시한다. [ A bias for action ]
이 글은 거대 조직의 굼뜬 행동을 방지하고, 신속하고 민첩하게 유지하기 위한 실용적인 기법이다. 대기업은 실험정신이 왕성하다. 예를 들며 최근 별세한 POSCO의 박태준 전 회장이 그러하다. 현장에서 뛰고 현장에서 모든 걸 다 하였던 인물이다.

참고 자료

없음