인사관리 해석 레포트 chapter 2 Human Resource Management / McGraw Hill / Noe, Hollenbeck 지음 / 2012년 레포트 과제

소개글

McGraw.Hill사에서 나온 Human Resource Management 인사관리 번역 요약 레포트 입니다.
a+ very good 첨삭된 레포트입니다
2012년 2학기에 작성된 최신 레포트이며,
시험문제 이곳에서 많이 나옵니다.

목차

1. 서론
2. 비지니스모델
3. 전략적관리
4. 전략적관리의구성
5. HRM과전략적관리프로세스간의관계
6. 전략적형성에서의HRM역할
7. 전략적형성
8. 전략적이행
9. HRM 실행
10. 전략적유형과 HRM 니즈
11. 지시적전략
12. 전략적평가와통제
13. 전략적경쟁우위에있어서인적자원의역할
14. 요약

본문내용

조직을 전략적으로 관리를 하는 목적은 조직이 경쟁우위를 가질 수 있도록 자원을 배치하고 할당하는 것이다. 그러한 자원은 물리적, 조직적, 인적의 요소로 구성되는데, 그중 2가지인 인적과 조직적 자원은 인적자원관리기능과 연결된다. 이러한 인적자원관리의 역할은 회사의 인적자원이 경쟁우위를 제공하도록 한다. 이러한 효과를 극대화하기 위해서는, ‘HRM’기능이 회사의 전략적 관리프로세스에 통합적으로 포함되어야 한다.

<중 략>

+α) SWOT분석
강점, 약점, 기회, 위험요소를 분석함으로써 전략적 결정을 산출할 수 있다. 각각의 결정에 대한 조직목표, 획득, 역량을 비교할 수 있다.
기술개발을 통한 비용 절감의 경우 기술 유출, 고용인들에 대한 교육·훈련 부족으로 효율적인 신기술 활용에 어려움이 따르는 등의 외부 환경에서의 많은 상황을 통제하기 위해서는 HRM 기능이 요구된다.

5) 전략적 결정
전략적 결정 이전에 통합적 linkage를 구축한 후, 외부분석과 내부분석을 통해 효율적인 전략 이행이 가능토록 해야 한다.

HRM은 비즈니스 모델에서 관리 가능한 가장 큰 단일요인이기 때문에 이렇게 사람 관련된 비즈니스 쟁점들이 전략적 formulation에 고려되어질 때 굉장히 중요하다. 또한, 기업은 성공적인 전략 이행을 위한 인적자원을 확보할 수 있고 사람관련 비즈니스에서 타 회사와의 경쟁에서 우위를 확보할 수 있게 도와준다.

<중 략>

인적자원 관리에 대한 전략적 접근은 회사의 가장 중요한 자산인 인적자원을 통해 경쟁우위를 먼저 제공하기 위해 노력하는 것이다. 인적자원은 가장 중요한 자산인 동시에 회사의 비즈니스 모델에서 관리 가능하고, 단일항목으로는 가장 큰 원가요소인 것이다. HRM 기능은 회사가 직면한 사람 관련 비즈니스 이슈를 확인하기 위한 전략 수립에 전적으로 열중할 필요가 있다. 전략이 확립되는 순간 HRM은 회사가 직원들의 의욕이 고취되도록 보장하는 HRM 실행 발전시키고 일련화된 계획의 달성에 지대한 영향력을 가진다.

참고 자료

없음