인적자원관리 포스코의 인사관리제도

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 인사관리의 개념
1) 인사관리의 의의
2) 인사관리의 중요성

2. 포스코 기업소개
1) 포스코란?
2) 포스코의 경영관

Ⅱ. 본 론
1. 포스코의 채용관리
1) 포스코의 인재상
2) 포스코의 인재관리
3) 채용절차

2. 포스코의 인사관리
1) HR 운영방향
2) 포스코의 인사고과관리
3) 복리후생

3. 포스코의 교육훈련(인적자원개발)
1) 성공사례
2) 성과

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

인사관리가 기업의 하나의 중요한 자산으로 인사관리의 중요성이 높아지고 있다. 많은 기업들은 인사관리의 효율적 활용이 경쟁력 강화를 위해 중요하다는 인식을 가지고 인사관리를 효율적이고 합리적으로 경영하기 위해서 많은 노력을 하고 있다.
우리나라와 해외의 많은 기업들 중에서 인사관리, 인적자원관리로 인해서 큰 성공을 거두거나 실패를 경험한 기업도 있을 것이다. 이 기업들의 성공과 실패의 갈림길에는 경영자들의 신속한 의사결정과 지식, 창의력을 지니고 있는 인적요소가 열쇠를 가지고 있는 것이다. 이렇게 인재의 중요성이 커지고 인재를 다루는 인사관리의 위치가 높아진 것이다.

<중 략>

2) 경영관
포스코는 기업의 정도, 즉 기업 가치를 극대화하는 동시에 직원들의 삶의 질을 개선하는 등 이해관계자와 조화를 추구하기 위해 투명선도, 성장추구, 혁신지속, 인재육성을 추진해야 하겠습니다.
투명선도- 사외이사의 역할 강화, 이사 임기 단축 등으로 경영의 투명성을 높여온 포스코는 앞으로도 임직원들의 윤리규범 준수 등을 통해 깨끗한 기업의 모범이 되겠습니다.
성장추구 - 이를 위해 ‘POSCO China’를 통해 대중국 투자에 박차를 가하고 미래형 신산업을 발굴해 성장의 원동력으로 삼겠습니다.
혁신지속 - 포스코는 경영혁신을 지속하여 효율적은 프로세스를 만들고 기업문화도 글로벌 리더답게 바꿔나갈 것입니다. 또한 기술혁신에도 더욱 힘을 기울여 철강기술의 세계적 리더십을 확보하겠습니다.

<중 략>

인사관리는 기업의 생산적 목표를 달성하기 위해 노력하고 조직 내의 이해관계를 조정하는 것으로 즉 인적자원을 관리하는 것이다. 인적자원을 효율적이고 합리적이게 관리하면서 기업의 경영목적을 달성해 나가는 것이다. 포스코는 기업의 불황으로 민영화가 되는 등 많은 오차를 겪었다. 이러한 변화로 인사관리에도 변화가 필요했다. 인사관리는 종업원 각자의 욕구를 충족해주고 의욕을 높여주면서 복리후생 관리도 철저히 하면서 지식경영을 앞세워 회사의 경영성을 향상시켰다. 다양한 경영 기법과 인사관리로 기업의 가장 좋은 이미지 1위 세계에서 경쟁력 있는 기업으로도 달성하였다.

참고 자료

민경호, 『현대인사관리』, 무역경영사, 2003.
위키백과 http://ko.wikipedia.org
중앙일보 http://www.joins.com
포스코 http://www.posco.com