핵심조직행동론 - 제 7장 동기부여이론의 응용

소개글

핵심조직행동론 제 7장 동기부여이론의 응용입니다

목차

1. 이 장을 읽고 나면, 당신은
2. 직무환경의 변화를 통한 동기부여: 직무특성모델
3. 직무특성 모델
4. 직무재설계 방법
5. 직무특성이론에 토대를 둔 직무충실화 방법
6. 대안적 근무형태
7. 사회적 및 물리적 상황
8. 종업원 참여
9. 경영 참가
10. 대의 참가
11. 보상
12. 세계적 시사점
13. 경영자에게 주는 시사점
14. 기억하라…

본문내용

이 장을 읽고 나면, 당신은
직무특성모델을 설명하고, 직무환경을 바꾸어 동기부여하는 방법을 제시할 수 있다.
업무를 재설계하는 방법을 비교하여 설명할 수 있다.
직원 참여의 예를 들 수 있으며, 그것이 어떻게 동기부여 하는지 설명할 수 있다.
다양한 변동급여 프로그램이 어떻게 직원을 동기부여하는지 제시할 수 있다.
유연한 복리후생의 동기부여 효과를 설명할 수 있다.
내적 보상의 동기부여 효과를 설명할 수 있다.

직무환경의 변화를 통한 동기부여: 직무특성모델
직무는 다섯 차원으로 설명할 수 있음.
기술 다양성
과업 정체성
과업 중요성
자율성
피드백

<중 략>

보상
보상과 관련된 결정:
무엇으로 보상할 것인가?
개별 종업원에게 어떻게 보상을 줄 것인가?
복리후생에는 무엇을 담을 것인가?
어떻게 종업원 인정프로그램을 운영할 것인가?

1. 무엇을 지급할 것인가?
-보상 구조의 설계
-균형이 필요하다:
내부적 형평성 – 직무에 대해서 조직이 부여하는 가치
외부적 형평성 – 산업 내 다른 업체와 비교한 전반적인 급여 수준
-상충관계가 존재하는 전략적 결정사항임.

참고 자료

없음