핵심조직행동론 - 제 9장 작업팀의 이해

소개글

핵심조직행동론 제 9장 작업팀의 이해입니다

목차

1. 이 책을 읽고 나면, 당신은
2. 왜 팀의 인기가 높아지는 것일까?
3. 집단과 팀의 차이
4. 작업집단과 작업팀의 비교
5. 팀의 네가지 유형
6. 문제해결팀
7. 자기관리팀
8. 기능횡단팀
9. 가상팀
10. 효과적인 팀의 주요 요소
11. 상황요인
12. 팀 구성요인
13. 프로세스 요인
14. 팀 플레이어로의 전환
15. 팀이 항상 옳은 것은 아니다: 세가지 검증방법
16. 세계적 시사점
17. 경영자에게 주는 시사점
18. 기억하라...

본문내용

이 책을 읽고 나면, 당신은
집단과 팀을 비교하고, 조직에서 팀이 인기 있는 이유를 설명할 수 있다.
네 가지 유형의 팀을 비교 설명할 수 있다.
효과적인 팀의 특성을 설명할 수 있다.
조직이 어떻게 팀 플레이어를 만들어낼 수 있는가에 대해 설명할 수 있다.
팀 대신에 개인이 참여해야 하는 경우를 설명할 수 있다.
팀에 대한 이해가 글로벌 상황에서 어떻게 다른지 설명할 수 있다.

왜 팀의 인기가 높아지는 것일까?
-조직이 더 효과적이고 효율적으로 경쟁하기 위해 재조직화를 하면서, 팀을 도입하게 됨
-팀:
구성원의 능력을 더 잘 활용한다.
변화에 더 유연하게 대응한다.
조직을 민주화시키고, 구성원의 동기를 증가시킨다.

집단과 팀의 차이
*작업집단 – 각자의 책임영역 내에 있는 일을 수행하는데 서로 도움이 되는 정보를 공유하고 의사결정을 하는 상호작용집단
*작업팀 – 협력을 통해 긍정적인 시너지를 창출하고, 개인의 노력이 개인 투입량의 합보다 더 많은 성과를 성과를 달성함

참고 자료

없음