당신은 박팀장에게 어떤 조언을 해주겠는가? 리더십 상황이론을 기반으로 조언의 내용을 기술하라.

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주제 : 당신은 박팀장에게 어떤 조언을 해주겠는가? 리더십 상황이론을 기반으로 조언의 내용을 기술하라.

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본문내용

▲ 과제주제
당신은 박팀장에게 어떤 조언을 해주겠는가? 리더십 상황이론을 기반으로 조언의 내용을 기술하라.

▲ 사례내용
박팀장은 자동차연구소에서 10년을 연구원으로 근무한 후 지난 달에 새로 팀장에 보임되었다. 자동차공학을 전공하여 박사학위까지 받은 그는 국내에서 1류 대학을 졸업하고 미국의 명문 노스웨스턴 대학에서 기계공학 박사를 한 수재다. 그는 평생을 자동차 연구를 하면서 사는 것이 인생의 목표다. 조용하고 말이 없는 그는 그지만 자동차 연구에 있어서만큼은 누구 못지않은 열정을 가지고 있다. 지금까지 이룩한 성과도 대단하다. 하이브리드 자동차 엔진개발에 결정적 기여를 하였고 연료 효율성을 높이는 과제에서도 매우 중요한 진척을 보고 있다. 그가 획득한 특허도 연구소 전체 200명 연구원들 중 단연 최고를 자랑한다.

<중 략>

c)지위권력
리더의 지위에 따라 가진 리더의 공식적?합법적 권력을 말한다.
4.리더십 유형과 상황의 관계

①상황이 극단적일 경우 과업지향적 리더십이 효과적이나
②중간 정도일 경우 관계지향적 리더십이 효과적이다.
공헌과 비판
1.공헌
①리더십 연구에 새로운 관점을 제시한 바 의미가 크다.
②리더십에 대한 총괄적 이해를 증진시키는 데 기여하였다.
2.비판
①LPC 점수가 과연 리더십 행동스타일과 어떠한 관련이 있는지에 대해 비판이 있다.
②리더와 부하간 관계를 고정적인 것으로 보았다는 점이 한계로 지적된다.
③과업-관계지향성의 단일연속성 개념을 전제로 한 바, 리더 행동의 복수 연속선 개념을 전제로 한 학자의 비판이 있다.

참고 자료

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