노사관계론 - 제 7장 단체교섭과 단체협약이론

소개글

노사관계론 제 7장 단체교섭과 단체협약이론에 관한 자료입니다

목차

1. 단체교섭
2. 단체협약이론

본문내용

단체교섭의 정의
1) 단체교섭(Collective Bargaining)의 정의
- 노동조합과 사용자 또는 사용자 단체가 근로자의 임금?근로시간?
근로조건 등에 관한 협약의 체결을 위하여 대표자를 통해 집단적으로
타협을 모색하고 관리하는 절차
- 단체 → 근로자들이 집단으로 참여하고 목적달성을 위해 선발된 개인에
의해 대표되는 것.
- 교섭 → 거래와 협상이라는 형식을 취하게 되어 계약을 체결하는 것.
노동조합
사용자
=
교섭
임금, 근로시간, 근로조건, 복지후생 등 협약의 체결 위해 협상,타협

<중 략>

2. 사용자측의 교섭대책
1) 교섭담당자의 결정
-. 대기업 : 위임 받은 공장장, 노사관계 전문가 팀
-. 중소기업 : 최고경영자
-. 단체교섭 시 유의사항 : ① 비용문제 ② 내부갈등문제 ③ 회사의 비전과 목표문제 ④ 인적 조직의 유지문제
2) 교섭준비전략 및 일정표작성
① 제1단계 전략 : 교섭 및 지원단 선정
② 제2단계 전략 : 단체교섭 전 과정의 가능성 판단대비
③ 제3단계 전략 : 단체교섭의 향방결정
④ 제4단계 전략 : 일정표작성

단체교섭의 대책

2. 사용자측의 교섭대책
3) 노동조합과의 협력무드조성
(1) 단체교섭시 문제 해결-> 1회성이 아닌 평상시 꾸준한 노력 필요
(2) 노동조합측과 협력무드 대응책 강구
(3) 노조간부와 커뮤니케이션 창구 활성화
(4) 문제 발생원인 -> 대화 -> 커뮤니케이션 창구 활성화
(5) 근로자에게 보람된 일터(Gwp=Great Work Place) 되도록 조성

<중 략>

5. 고충처리 제도
3) 고충 처리방법 :
-> 고충처리는 산업평화를 위한 노사관계 개선에 효과적이고,
-> 생산성 향상에 영향을 미치므로 근로자의 고충을 신속, 정확, 공정하게 해소하는 것 -> 평화적으로 해결하는 것이 바람직하다.
-> 직장위원회 제도, 직장 내지 공장위원회, 경영협의회, 고충처리
위원회 등을 설치하여 유기적인 커뮤니케이션을 통해 고충 처리

참고 자료

없음