CEO멘토링 도입성공전략-45p

목차

1장 CEO 멘토링 올바른 개념
2장 멘토 리더십 기본이해
3장 CEO 멘토링의 중요성
4장 후배사랑 CEO멘토-10계명
5장 멘토단원 개발 관리 8단계
6장 멘토양성 교육 프로그램
7장 멘토12가지 행동지침

본문내용

1장 CEO 멘토링 올바른 개념
CEO 경영 멘토링은 중세 유럽의 동업 조합인 길드(Guild)에서 새로운 창업 회원에게 성공율을 높이기 위해 1:1 멘토링 제도를 활용했다. 북미에서 1970년말에 하바드대 로체교수, 예일대 레빈슨교수 브리티시대 윌리암 그레이 교수를 중심으로 조직에 적용할 수 있도록 제도적 멘토링 제도가 소개되었고 맥킨지 컨설팅을 주축으로 GE그릅, P&G, Dupont 등 대기업들이 앞장서 도입했다. 국내에서는 최초로 개성상인들이 자녀들의 창업을 위해 멘토링 제도가 실행 되었다.

1 국내 개상상인 멘토링 배경
1 국내 최초 개성상인 멘토링 배경

* 개성 상인이란?
개성상인의 유래는 6백여년 전 조선왕조 창건시기까지 거슬러 올라간다. 이성계의 쿠데타에 찬성하지 않은 개성의 고려유신들이 당시 사농공상의 신분 질서 중 최하위였던 상인으로 전신한 것이 개성상인의 시초였다. 이런 까닭으로 개성상인들은 조선왕조에 대해 뿌리 깊은 반감을 가지고 있어 상대적으로 자신들끼리는 단결력과 배타성이 대단하다고 한다.

  개성상인들은 이렇게 기존 권력과 비우호적인 상황에서 사업을 하다보니 가능한 빚을 쓰지 않고 신용을 중시하게 됐다. 현대의 ‘개성상인 기업’ 들이 무차입 경영과 신용을 강조하는 것은 이런 역사적 배경이 것이라고 세종대 오성 교수(한국사)는 말했다. 이런 전통은 식민지시대까지 이어졌다. 이 시기 개성상인들을 자신들이 상업자본으로 근대식 회사를 잇달아 설립해 일제와 맞섰으며, 개성시민들도 일본제품은 거들떠 보지도 않는 식으로 상인들은 측면 지원했다고 한다. 이 덕분에 일본기업은 개성에서만 발 붙이지 못했다.

  개성상인들은 개성부기법, 차인(差人)제도, 시변(時邊제도)등 근대적인 경영기법을 창안했다. 개성부기법은 일종의 복식부기법이고, 차인제도는 주인인 돈을 대고 실제 사업은 요즘의 전문경영인 격인 차인이 맡아 하는 것이었다. 수익금은 주인과 차인이 일정비율로 나누어 가졌다고 한다. 소유와 경영의 분리했던 셈이다. 시변은 보증인만 내세우면 연리 13～15%로 돈을 꾸어주는 일종의 신용대출 제도 였다.

참고 자료

없음