이랜드파업,노조문제,노사갈등,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. 서론
- 기업선정이유
- 기업 소개

2. 이랜드 노조파업
- 노조 파업의 원인
- 노조 파업의 진행과정

3. 결과
- 보안책 (신세계로부터 시사점)
- 파업의 결과

4. 이랜드 사태가 전체 노•사•정, 언론에 미친 영향

5. 결론

본문내용

서론
A Human Resources strategy is most effective when it is an integral component of firm strategy, defining how the organization will successfully engage customers, prospects, and competitors in the market arena. corporate strategies, corporate missions, and corporate goals. As the customer constitutes the source of a company`s revenue, Human Resources strategy is closely linked with sales. A key component of Human Resources strategy is often to keep Human Resources in line with a company`s overarching mission statement.

<중 략>

혹자는 1986년 노동자 대투쟁 이 후 노동계에 있어 가장 큰 획을 긋는 사건이라고 말한다. 향후 노사관계의 주체인 노사정과 그들을 바라보는 언론에 많은 숙제와 방향성을 제시했기 때문일 것이다. 또한 언젠가는 반드시 짚고 넘어가야 할 비 정규직 관련문제 인 것과 이는 앞으로 다가올 새로운 노사관계 패러다임의 한 면을 보여준다는 점에서 상당히 많은 교훈을 주었다는 것을 이번 조사를 통해 알 수 있었다.
아쉬운 점- 지나친 언론플레이와 진척이 없어 보이는 지리멸렬한 공방, 지나친 단기적 수습에 국한된 해결책들은 사건의 중요성과 심각성을 상당히 저해하는 요소로 작용 되었음과 시간이 지날수록 대중의 뇌리에서 차츰 사라져 간다는 것이 아쉽다.
세상은 빠르게 변하고 그 만큼 모든 이에게 빠른 적응과 유연함을 요구한다. 즉 언젠가 제2 제3의 이랜드 사태가 일어날 수 있다는 것은 당연하다.
그때의 교훈을 기억하는지, 그로 이한 충분한 해결책은 가지고 있는지, 만약 가지고 있다면 대한민국의 노사관계는 화합의 시대로 진일보 할 것이고, 그렇지 않다면 2007년 그 때처럼 사회는 다시 뜨거워질 것이다.

참고 자료

INHA University
이랜드그룹 www.eland.co.kr
이랜드 노동조합 www.elandtu.or.kr
노동부 www.molab.go.kr
(기사) 한겨레 2008. 11. 13
오마이뉴스 2008. 11. 11
경향일보 2008. 09. 11
서울신문 2007. 07. 10
파이낸셜뉴스 2007. 07. 08
연합뉴스 2007. 07. 08
국민일보 2006. 11. 30
조선일보 2007. 07. 29
경향신문 2008. 03. 24
한국경제 2010. 11. 29
한겨레신문 2010. 11. 26