저성장시대의 우량기업의 핵심인재 채용.유지.관리.육성 사례분석

소개글

우량기업들은 어떻게 어떤 방법으로 핵심인재를 채용.관리.유지.육성하여 기업의 발전을 도모하는 가 내가 어떻게 변화 하여야 하는가의 방향을 알수 있다.
회사가 원하는 바를 이루도록 돕고, 회사의 성과를 높이는 모든 계층의 가장 효과적인 리더와 관리자들을 칭하는 인재

목차

CEO의 기업 성과에의 영향
What is Talent?
핵심인재에 대한 정의
사례: LG전자
사례: Cisco
사례: Microsoft
사례: GE의 핵심인재 “CAS”
사례:하이닉스
사례:LG화학

본문내용

시장 원리가 신속하고 엄격하게
적용됨에 따라 투자자들은 유능한
CEO와 무능한 CEO를 명확히 구분
특히, 정치·경제·사회 전반을
불안정한 상황이 지배하면서
전략적 판단과 결단을 내리는
CEO의 중요성은 더욱 부각
Implication
CEO의 기업 성과에의 영향
한 사람이 타고난 능력의 합으로 그의 타고난 재능, 스킬, 경험, 판단력, 지적 능력, 태도, 인품, 욕구를 뜻함.
또한 배우고 성장할 수 있는 능력을 포함
General
Definition of
Talent
Managerial Talent
전략적 태도, 리더십, 성숙한 감정, 커뮤니케이션 스킬,다른 인재를 유인하고 감화할 수 있는 능력, 성과를 낼 수 있는 능력
Talent
회사가 원하는 바를 이루도록 돕고, 회사의 성과를 높이는 모든 계층의 가장 효과적인 리더와 관리자들을 칭하는 인재

<중 략>

Training
( High Potential Individual )
HPI Program 운영 시스템
■ Succession Planning과의 연계
- 해외파견 : 해외법인장, 지사장 등
- 임원인사 및 조직개편 : 사업부장/담당/공장장/
팀장급 등 Post
■ 교육훈련
■ 시련과제 부여
■ 경력개발
- 핵심교육(MBA, 법인장/지역전문가)
- 장기적 관점의 다양한 직무, 해외경험
- 신사업/PJT 리더 등
교육P/G과의 철저한 연계
- 육성/활용할 Position(Job)의 목표를 명확히 하도록 함.
- 해외교육/근무 파견時 반드시 HPI中에서 우선 검토/선발함.
■ 주위로부터 업무수행능력/전문성 등에 대해 인정받고
있으며, 향후 성장 가능성이 있느냐?
사업책임자 후보 검증/육성 시스템

참고 자료

없음