[인적자원관리 -과제] 인사고과의 문제점과 그 개선방안을 논하시오

목차

1. 서론
-인사고과 정의,목적

2. 본론

1)인류의 진화와 인적관리의 시작.
2)채용에 있어서의 문제점과 개선방향
■경력개발제도.경력 개발 프로그램의 성공 요인
3)인적자원관리에 관한 인식전환의 대두

3. 결론

본문내용

1. 서론
인사고과란 근무평가, 업무평가, 능률평가 라고도 불리 우며 사원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로 사실에 입각하여, 객관적으로 평가하는 절차이다.
인사고과의 목적은 1. 공정한 인사관리의 실현, 사원 근로의욕의 고양→ 적정배치 이동에 반영, 부하직원 육성 및 능력개발, 적정한 승격?승진에 반영 2. 관리자의 관리능력의 개발, 향상 3. 경영조직상의 사원의 능력분포구조의 파악4. 사원각자가 업무활동을 임해야 할 방향 및 행동기준의 명확화 5. 조직개발 및 근로의욕 증진 : 직무개선, 성취욕 증진이 있다.

<중 략>

즉 기업은 위에서 제시한 사상을 원칙으로서의 해석보다는 하나의 추구방향 즉 이상으로 간주하여 그 기업이 처해있는 환경과 여건 그리고 구성원의 이해를 고려하여 기업경영에 반영하여 나아가야 할 것이다. 따라서 이와같은 인적자원관리정책은 이미 밝힌 바와 같이 업무재설계와 동시에 병행되어져야만 한다. 또한 이러한 이상을 추구하기 위하여서는 다음과 같은 과정이 필요하다.
우선 이상적인 추구방안에 대한 공식적인 표명의지를 장기계획의 틀아래에서 공표하여야 하며 그후 체계적인 준비단계와 완충과정을 피드백과정가 함께 제시하여야 한다. 일련의 단계적 목표에 따른 적응단계를 거치는 과정을 통해 실질적인 이상의 내용을 점차적으로 추구하여야 구성원들의 `변화에 대한 거부감`을 감소시키고 `변화에 대한 적응력`을 배양하여 `이상의 현실화`를 가능케 할 수 있는 것이다.
필자는 이미 비대화된 조직하에서는 인적자원에대한 이와 같은 이상이 결코 실현될수 없다는 비관론을 주장하고 있는 바이다.이러한 취지에서 조직 형태를 업무의 분류에 따른 피라미드구조식 (예: 부서 〓 부장≥과장≥대리≥평사원)로 유지하는 것보다는 업무재설계의 틀아래에서 직속상사를 갖는 TEAN제(예: 부서〓직속상관 & TEAM원 )로의 전환으로 단계적으로 전환하여야 개털이론과 눈오는 날의 개이론을 효과적으로 달성할 수 있으리라 생각한다.

참고 자료

없음