교육과 훈련에 관한 고찰(유한킴벌리 사내공모제도를 중심으로)

목차

1. 서론

2. 경력관리제도(경력개발제도)의 이론적 고찰
1) 경력관리제도(경력개발제도)의 필요성 및 효과
2) 경력관리제도(경력개발제도)의 실제

3. 경력관리제도(경력개발제도)의 사례 : 유한킴벌리의 사내공모제
1) 유한킴벌리 사내공모제도의 개요
2) 유한킴벌리 사내공모제도의 세부 운영 내용
3) 유한킴벌리 사내공모제 현황 및 향후 방안

4. 결론

본문내용

1. 서론
경력(career)이라는 말의 어원은 라틴어의 마차라는 뜻의 “carr(us)"와 길이라는 뜻의 "carraria"를 내포하고 있다. 경력이란“ 한 개인이 일생을 두고 일과 관련하여 얻게 되는 경험 및 활동에서 지각된 일련의 태도와 행위”라고 정의하고 있다. 또한 경력은 개인이 자신의 직장생활을 계속해 나가기 위해 선택한 코스로서 인생에 의미를 부여 할 수 있는 전문성을 지닌 직업 및 누진적 직무활동, 상향이동과 승진과정, 개인의 직무내력 등을 내포하고 있다. 이러한 의미를 통해 볼 때 경력이란 조직생활을 수행하는 과정에서 변화하는 직무상의 경험과 활동에 관련된 일련의 행위와 태도로 볼 수 있으며 여기에는 활동 단계나 전환을 비롯한 수직적, 수평적 개념이 모두 포함된다고 할 수 있다.

<중 략>

성공적인 시범운영으로 사내공모제도는 매회 조금씩 개선되어 2012년 현재까지 8회에 걸쳐 진행되었으며, 12개 부문에 총 28명이 새로운 직무로 이동하였다.
향후에 사내공모제 활성화를 위하여 우선 사내공모 과정 및 인사발령 내용은 인트라넷과 사보 등을 통해 전사 공유하며, 부문의 리더십 운영잔에 정기적인 보고를 통해 상위 리더십이 함께 검토하여 회사비전에 맞는 방향으로 추진될 수 있도록 할 것이다.
둘째, 향후 지원자의 부담을 덜 수 있도록 사내공모제도 프로세스를 정형화하고, CDP와 IDP 등 경력개발계획을 활용하여 경력관리와 미래의 포지션에 대해 팀장과 보다 활발하게 공유하며, 코칭과 지원을 받을 수 있는 프로세스가 되도록 보강할 것이다.

참고 자료

인사관리(2012, 6), 사내공모제(유한킴벌리)
민형기(2002), 한국기업의 경력개발제도 도입에 관한 연구 : 외환카드(주) 사례를 중심으로, 중앙대학교 석사학위논문
유성희(2009), 경력개발제도가 연구개발인력의 조직몰입에 미치는 영향 연구, 연세대학교 석사학위논문