평생교육경영론 평생학습의 개요 및 현황,평생학습관의 운영사례, 경영전략, 평생학습관의 의사결정, 인사관리, 조직관리, 재무관리, 홍보 및 마케팅

목차

1. 평생학습관의 개요
2. 평생학습관 현황
3. 지역 평생교육정보센터
4. 평생학습관 운영 사례
5. 평생학습관의 경영기획 및 경영전략
6. 평생학습관 운영을 위한 리더십 및 의사결정
7. 평생학습관의 인사, 조직, 재무관리
8.평생학습관의 인사, 조직, 재무관리: K시 평생학습원
9. 평생학습관의 홍보 및 마케팅
10. 평생학습관의 네트워킹

본문내용

▶ 평생학습관의 기능
평생학습관은 평생교육법에 따라 평생교육시설 등을 활용하여 시도 교육감이 지정한다.
평생학습관은 평생교육에 관한 연구, 평생교육 종사자에 대한 연구, 평생교육에 관한 정보의 수집, 제공 및 평생학습 상담, 지역 주민을 위한 평생교육 프로그램 개발과 운영, 기타 평생학습에 관한 사항을 명시하고 있다.
중앙단위의 평생교육진흥원과 시·도 평생교육진흥원, 시·군·구의 평생학습관 등 3개 전담 기구가 상호 연계체계를 구축 운영함으로써 평생학습 기능, 평생교육 정보제공, 평생학습 상담 기능을 수행하고 있다.

▶ 평생학습관 관련 법률
제21조(시·군·구 평생학습관 등의 설치·운영 등)

<중 략>

M구 평생학습관은 수강생의 수강료와 국가의 지원금을 바탕으로 운영되고 있으며, 전액 수강생 수가 가장 많았는데, 이는 우리나라 평생교육 강좌나 프로그램들이 경제적으로 여유 있는 사람들이 참여할 수 밖에 없음을 의미한다고 볼 수 있다.
예산: M구 평생학습관의 경우 수강료 수입은 교수자 급여에만 충당되는 것을 감안해 볼 때 정부 혹은 지자체로부터 많은 예산을 지원받고 있을 것으로 예상할 수 있다.
강좌 분석: 2007년 2,164명이 프로그램 수강신청을 하였으며, 이중 956명이 문화예술, 513명이 어린이 강좌, 435명이 시민교육(교양, 외국어), 310명이 컴퓨터 강좌 등의 순으로 나타났다

<중 략>

1. 평생학습관은 지정 및 설립주체에 따라 조직 및 인력구성이 형태가 상이하게 나타나는데, 이는 지역 내 평생교육활성화를 위한 일관된 사업추진에 문제를 야기하고 있다.

2. 평생학습관은 수강생의 수강료와 정부나 지자체의 보조금이 주요 수입원이 된다. 정부나 기업에서 지원을 받는 조직은 일시적으로 재정을 해결할 수 있으나 재정도 안정적이지 않고 사업운영의 독자성도 보장받기 힘든 경우가 많다.

3. 평생학습관의 경우 지역 내 고객들 이 주요 수요자들이다. 평생학습관은 기관 홈페이지나 관련기관 홈페이지, 행사 등을 통해 기관의 존재와 역할, 프로그램에 대한 홍보를 실시한다

참고 자료

없음