조직관리를 통한 기업성과 제고방안

목차

Ⅰ.서론
-기업성과의 중요성
-기업성과 재고방안
-재고방안으로서 조직관리

Ⅱ.이론적고찰
1. 조직구조
- 공식화,명문화,분권화(사업부제), 슬림화조직
2. 조직관리
-MBO , ERP
3. 조직행동
1.직무만족 2. 조직몰입
3. internal marketing(내부적 만족) 4. 조직시민행동
5. 임파워먼트 6. TQM

Ⅲ. 성공또는 실패사례

Ⅳ. 성공적 태도변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종 제도

Ⅴ. 결론
1. 나의 의견

본문내용

Ⅰ.서론
한국뿐만 아니라 전 세계를 통 틀어 많은 기업들이 존재하고 있으며 하루에 수 백여 개의 기업이 생성하고, 도산하고 있는 것이 현실이다. 한국기업이 국제경쟁의 벽을 뛰어 넘기 위해서는 미국이나 일본의 경영에 버금가는 바람직한 한국형 경영, 즉 한국적인 경영원리와 경영제도를 만들어 가야 할 것이다. 이를 위해서는 무엇보다도 먼저 한국기업 자신이 지금까지의 강점 또는 성공요인, 그리고 약점 또는 실패요인이 무엇인가를 아는 것부터 출발하여야 할 것이다. 즉 지금까지 한국의 성공기업들에 있어서 가장 중요하게 부각되고 있는 성공요인들은 무엇인가, 그리고 이에 더하여 한국기업의 실패기업들에 있어서 실패요인들은 무엇인가를 확인하여야 한다.
그러면 과연 기업의 성공을 결정하는 성공요인은 무엇인가? 통상 우리들은 기업들이 모든 경영자원이나 요소를 활용하여 성공한다고 생각하지만, 실제의 성공기업들을 보면 주어진
상황조건 속에서 최대의 성과를 산출하기 위해 자신들이 활용 가능한 제한된 경영자원이나 요인들을 효과적으로 결합하려는 노력을 기울이고 있음을 알 수 있다.

<중 략>

즉, 우수한 종업원들은 이란, 보상의 유무를 떠나 자기에게 의미 있고 중요한 일을 하는 사람들을 말한다. 따라서 그들은 할 만한 가치가 있는 일을 하고 싶어하며, 일 자체를 가장 중요하게 생각한다.
끝으로 우수한 종업원들은 예외 없이, 업무 수행에 있어 자신들에게 유리함을 안겨 주는 특유의 정신적, 육체적 능력을 보유하고 있다. 예를 들어, 손과 눈이 조화로운 동작을 필요로 하는 일이 있다면, 그들은 다른 종업원들에 비해 훨씬 높은 수준의 조화능력을 갖고 있다. 만일 그 일이 숫자에 관련된 일이라면, 우수한 성과를 올리는 종업원은 어김없이 그런 능력의 소유자들이다. 중요한 것은 특정의 정신적 또는 육체적 능력이 아니라, 그 일에 요구되는 능력과 그 사람의 타고난 능력의 궁합이다. 우수한 종업원들은 실무를 비범하게 수행할 수 있는 능력을 갖고 있다. 정보와 실무기술, 내적 동기유발, 타고난 능력이 시너지 효과를 발휘하여 우수한 성과를 낳는다.

참고 자료

blog.naver.com/lp1927
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월간 「recruit」
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월간 「경영과 컴퓨터」
동아일보