다운사이징설명,정리,사례

목차

제 1절 다운사이징의 이해
1. 다운사이징의 정의
2. 다운사이징의 특징
3. 다운사이징의 유형

제 2절 경영전략적 관점에서의 다운사이징
1. 다운사이징의 양면성
2. 다운사이징의 성공요건
3. 경영전략적 관점에서의 해석
4. 한국기업의 다운사이징방향

제 3절 다운사이징 사례
1. 3M
2. 휴랫 팩카드

제 4절 결론

본문내용

<국가적 차원에서의 기대효과>
- 불황탈출의 계기를 제공
대규모 감원은 고정비 성격의 인건비를 대폭 축소시킴으로서 일시적이나마 수지를 개선시킴

- 인력구조의 개편 및 조직의 활성화
과도하게 팽창된 중 고령의 고인건비 계층을 줄이고 인건비가 저렴한 임시직이나 계약직 사원, 신졸자로 대체함으로서 인력구조를 재편
(중 고령의 관리직 축소는 조직의 플랫화를 용이케 하고 조직 내 의사결정 속도를 제고 시킴, 또 사내 인사적체의 완화로 젊은 하위 직급자들로 하여금 승진승격의 비전을 안겨주고 직무 몰입도를 높일 수 있다. 또 평생직장이란 암묵리의 고용 풍토 속에서 그 동안 실업의 불안감 없이 안주하여 온 생존자들에게 위기감을 유발시켜 생산성을 향상시킬 수 있음)

<지역 사회에서의 기대효과>
- 국가 및 지역경제의 구조 개편과 활성화 계기
전략적 다운사이징으로 기업경쟁력이 충분히 회복되면, 고용창출과 더불어 지역경제 또한 활성화됨. 지자체로서도 세수증대 등의 재원 확충을 기반으로 지역사회의 건전한 발전을 추구할 수 있음, 지역주민과 근로자들도 다운사이징의 아픔을 경험삼아 기업 활동에 동참하는 새로운 협력의 전기를 마련할 수 있음

(2) 부정적인 견해

다운사이징의 부정적인 결과들을 보고하는 경우도 많다.
사실 다운사이징의 효과에 대해서는 바라던 재무적 혹은 다른 측면에서의
성과를 거두지 못했다는 결과가 더 많다.

1. 와이어트가 1991년에 실시한 다운사이징 경험이 있는 1500개 회사들을 상대로 한
설문조사에 따르면
1) 반수 이상이 비용을 충분히 감소시키지 못했다고 보고하였고
2) 2/3 이상의 기업들이 이익을 기대했던 것만큼 증가시키지 못했다고 보고했으며
3) 79%의 기업들이 투자수익률이 만족할 만한 수준으로 개선되지 못했다고 보았다.

2. 다운사이징이 효과를 거두지 못하는 이유
1) 다운사이징 자체가 효과적으로 수행되지 못함으로써 의도했던 비용의 감축이나
효율성의 제고가 달성되지 못하거나
2) 다운사이징이 조직 내에서 반감과 저항을 야기 시킴으로써 조직의 경쟁력 개발에 도움이 되지 못했다는 점을 들 수 있다.

참고 자료

없음