KT&G기업의 인적자원관리 방법과 문제점 그리고 해결방향.

목차

1.KT&G 기업 소개 _
2. 인적 관리 체계
3. 성과평가 제도
4. 제도의 문제점 _
5. 문제점 개선방안 _
6. 성공으로 가는 길

본문내용

인적 관리 체계
_인사제도
직무가치에 의한 능력 및 성과에 따른 직무중심의 신 인사제도 운영.
- 부서별 직무등급 설정으로 인력배치 및 육성
- 개인역량과 업적평가결과 반영을 기초로 한 승진

_ 교육제도
개인의 성공과 기업의 성장 비전 공동 달성
- 새로운 가치를 창조하는 인재육성
- 변화와 혁신을 선도하는 전문가
- 자기주도형 인재육성

< 중 략 >

MBO 보완
_ MBO는 조직 목표와 전략을 평가자와 피평가자가 합의함으로써 공정성과 수용성 확보.
개인은 MBO를 통한 목표를 관리추진이 일반적. 조직과 개인의 능력을 극대화하기 위해 조직과 개인단위 보상체계를 연계하여 공동목표 달성 추구.

_ 성과보상 만족도가 낮은 이유
- MBO방식의 성과평가가 신뢰도가 낮은 것도 원인 중의 하나로 추측.
- 다소 주관적인 평가로 성과평가가 이루어질 우려가 있기 때문.

참고 자료

없음