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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업정보화(기업IT화)의 개념

Ⅲ. 기업정보화(기업IT화)의 의의

Ⅳ. 기업정보화(기업IT화)의 구조

Ⅴ. 기업정보화(기업IT화)의 지표

Ⅵ. 기업정보화(기업IT화)의 인적자원관리

Ⅶ. 기업정보화(기업IT화)의 활용 사례
1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
4. 국내 대기업의 업무변화 사례

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

경영조직법(Betriebsverfassungsgesetz)에 의해 모든 주식회사는 감독이사회의 1/3을 노동자 대표에게 할애하도록 되었지만 유한회사는 종업원이 501인 이상인 회사에만 적용되며 종업원 500인 이하 유한회사는 감독이사회를 설치할 법적 의무가 없기 때문에 감독이사회에 노동측 대표를 둘 필요도 없다. 1976년 공동결정법(Mitbestimmungsgesetz)에 의해 종업원 2,000명 이상의 모든 기업은 감독이사의 50%를 주주측 대표로 나머지 50%를 노동측 대표로 구성하도록 했다. 감독이사회의 절반을 차지하는 노동측 대표 중 2/3는 종업원 대표이고 1/3은 노조 대표이다. 독일 노조 체제는 복수노조가 아니라 단일노조 체계이기 때문에 감독이사회의 노동측 대표가 종업원 대표와 노조 대표로 이분되더라도 이들간의 이해상충 문제는 심각하지 않다. 감독이사회는 정보요구권, 이사선임 및 해임권, 감독이사회의 승인을 요하는 중요 기업 전략에 대한 결정권을 보유하며, 일상적 경영기능을 감독이사회에 위임하는 것은 법적으로 허용되지 않는다.

<중 략>

우선 정보화의 기본이 되는 초고속통신망 조차 중소도시의 지방 중소기업들에게는 접근하기 어려운 상황이며, 정보화시스템 구축에 필요한 H/W나 S/W 구입비용이 중소기업들에게는 부담이 되며, 구입 후 유지관리도 쉽지 않다.
나아가 정보화에 필요한 전문인력의 부족에 시달릴 뿐만 아니라 인력채용도 쉽지 않으며 , 정보화 교육기관도 특정 지역에 집중됨으로써 교육혜택의 기회는 물론 정보화 추진에 필요한 기본지식의 습득도 곤란하다.
중소기업이 정보화를 이루는 데는 단순히 전산화를 추진하는 것이 아니라 전사적인 구조변화를 추구하는 것임으로 경영자의 의식변화, 전문인력의 확보 및 교육, 종업원의 정보화 마인드 확산, 그리고 급변하는 정보화 환경에 대한 적응을 위한 지속적인 기술지원과 컨설팅 등이 유기적으로 추진되어야 한다.
이는 대기업에 비해 인력, 자금 등에서 상대적으로 취약한 중소기업이 자체로 문제를 해결하는데는 상당한 시간과 비용상의 어려움을 발생시키게 되며, 성공가능성도 불확실하며, 따라서 중소기업 정보화의 최우선은 정보화의 기본인 초고속통신망을 전국적으로 구축하는 것이다.

참고 자료

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