[조직관리][조직][인사]조직의 인사관리, 조직의 변화관리, 조직의 갈등관리, 조직의 위험관리(리스크관리), 조직의 인간관계관리, 조직의 인적자원관리, 조직의 기술지식관리 분석

목차

Ⅰ. 조직의 인사관리

Ⅱ. 조직의 변화관리

Ⅲ. 조직의 갈등관리
1. 소모적 갈등과 생산적 갈등
2. 갈등 해결의 유형

Ⅳ. 조직의 위험관리(리스크관리)

Ⅴ. 조직의 인간관계관리

Ⅵ. 조직의 인적자원관리
1. 급여관리
2. 인사기록
3. 인사행정 정보기록
4. 인력개발/인력계획정보자료
5. 인적자원관리 전략․정책 시뮬레이션

Ⅶ. 조직의 기술지식관리
1. 공정중심 조직의 시스템 도메인
1) 도메인 구조
2) 기술지식의 조회 절차
3) 기술지식의 등록/삭제/변경 절차
2. 제품중심 조직의 시스템 도메인
1) 도메인 구조
2) 기술지식의 조회 절차
3) 기술지식의 등록/삭제/변경 절차
3. 기술중심 조직의 시스템 도메인
1) 도메인 구조
2) 기술지식의 조회 절차
3) 기술지식의 등록/삭제/변경 절차

본문내용

상황론적 관점에서 과거에 주로 연구된 상황요인은 경쟁전략이나 환경대응전략 등과 관련된 것이었다. 그러나 최근에는 상황으로서 문화에 대한 연구가 핵심적 과제로 부각되고 있다.
특히 다국적 기업의 등장으로 기업이 다른 국가로 진출하는 경우에 본국 관리제도의 확대적용과정에서 많은 문제점이 발생하게 되었다. 이러한 문제점의 원인을 분석하는 과정에서 기업과 국가의 문화에 대한 분석의 필요성이 대두되기 시작되었는데, 그 문제의 핵심으로 다국적 기업의 제도나 관리방식은 그 기업의 특성보다는 그 국가의 문화적 특성에 의해 더 영향을 받는다는 점이 강조되었다.
문화와 인사관리에 있어서도 두 가지 관점이 있는데(Teagarden & Glinow, 1997; Tayeb, 1994), 그 하나는 인사제도나 인사관리의 유사성과 동질성을 강조하는 입장이며, 또 다른 입장은 문화적 배경이나 독특성에 근거한 인사제도나 인사관리의 차별화에 관한 입장이다. 이는 앞서 논의된 인사관리의 보편론적 관점과 상황론적 관점의 특성과 그 맥을 같이 하고 있다고 볼 수 있다.
우선 인사관리에 대한 유사성, 일반화가능성 내지 동질화(universality or similarity, generalizability, culture free, etic)의 관점은 앞서 살펴본 보편론적 관점을 취하고 있는데, 이는 인사제도나 인사관리의 통일성이나 조직간의 유사성에 강조를 두고 있으며, Pfeffer(1994), Negandhi(1985, 1979) 등의 연구가 이러한 관점을 취하고 있는 대표적인 예이다.
반면에 문화적 배경에 근거한 독특성의 관점(culturally bounded HRM, locally specific emic)은 Teagarden & Glinow(1997), Meyer & Rowan(1977), Hofstede(1980), Lincoln et al.(1981), Laurent(1983), Berry(1990) 등이 취하고 있는 관점인데, 인사관리제도와 상황간의 적합성이 조직의 유효성을 결정짓는 가장 중요한 요소라는 것이다. 이러한 관점의 대표적인 연구는 비교문화연구적 접근방법이다.

참고 자료

박홍규, 조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교, 2001
윤혜진, 기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰, 범한철학회, 2011
이영봉, 조직내 갈등관리전략이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 경원대학교, 2011
이향수, 정부조직 지식관리활동 영향요인에 관한 연구, 한국행정학회, 2005
주재인, 조직효율의 증대를 위한 인간관계 관리에 관한 연구, 부산대학교, 1984
주형근 외 1명, 조직 위험관리를 위한 시스템역학 접근법, 국제e비즈니스학회, 2008