[인사관리]인사관리의 특징, 인사관리의 배경, 인사관리의 기능, 인사관리의 목표, 인사관리의 능력주의, 인사관리의 자율경영문화, 향후 인사관리의 개선 방향, 인사관리 관련 제언

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리의 특징

Ⅲ. 인사관리의 배경
1. 전통적 기업의 병
2. 경영환경의 변화
3. Digital 환경
4. 디지털 시대의 특징(경영환경)
1) 확산성
2) 복잡성
3) 개체성
4) 가상성

Ⅳ. 인사관리의 기능
1. 관리의 3요소 : 3M
1) 인력(Man power)
2) 물자(Materials)
3) 돈(Money)
2. 인사관리의 기능

Ⅴ. 인사관리의 목표

Ⅵ. 인사관리의 능력주의

Ⅶ. 인사관리의 자율경영문화
1. 사례1
2. 사례2

Ⅷ. 향후 인사관리의 개선 방향

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라 기업들에 도입이 널리 확산되고 있는 연봉제의 도입배경으로는 다음과 같은 다양한 요인들이 그 근저에 자리하고 있다.
첫째, 연공임금에 대한 반성과 능력주의 지향이다. 임금결정이 연령, 근속연수, 학력 등의 속인적 요소에 의해 집단적 획일적으로 배분되는 현재와 같은 연공급체계로는 고부가가치 고생산성을 유인하는 기능을 발휘할 수가 없다. 연봉제 도입은 개개인의 성과와 업적에 따라 급여가 연계되는 개인별 급여관리 체제로 바꾸어 개인의 동기유발을 촉진하고 조직활성화와 조직의 경쟁력 제고를 도모하기 위해서이다. 즉 기업을 둘러싸고 있는 외적 환경변화로 인해 현재와 같은 연공서열에 따라 임금이 집단적이고 획일적으로 올라가는 비경쟁적인 연공주의에서 탈피하여 개개인의 성과나 업적을 평가해 개별적으로 임금인상을 달리하는 경쟁적인 성과주의를 지향하고자 함에 있다고 볼 수 있다.

<중 략>

둘째, 고용조정 전략의 수정이 필요하다. 이제 단기적인 인력감축 전략만으로는 기업이 기대하는 고용조정의 효과를 달성할 수 없다. 이러한 문제의식에 따라 최근 들어 우리나라에서도 급격한 감원으로 인한 노조의 강력한 반발과 그에 따른 조직의 분열, 근로자들의 기업에 대한 신뢰도의 저하 등을 막기 위해 단기적인 인력감축 전략이라고 할 수 있는 정리해고나 희망퇴직 대신 ‘무급 순환휴직제도’를 택하는 기업이 늘고 있다. 특히, 오늘날 미국의 많은 기업에서 해고를 하지 않고도 참여와 협력을 통해 효과적으로 고용조정을 달성하고 있는 사례(박우성 외, 1998.5)는 향후 우리니라 기업의 고용조정의 전략과 방향을 제시하는데 시사하는 바가 크다고 할 것이다. 따라서 앞으로는 우리나라 기업들이 고용조정의 효과를 극대화하면서 성공적인 고용조정을 위해서는 단기적인 인력감축 전략에서 과감하게 탈피하여 중?장기적인 고용전략으로 전환하고 고용조정 과정에도 노동조합이나 근로자를 적극적으로 참여시켜 노사가 모두 기업경영에 책임과 협력을 공유할 수 있는 참여-협력형 고용조정이 이루어져야 할 것이다.

참고 자료

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