[인재][인재 요구조건][인재 정보력][인재 인적자원관리][인재 양성 방안]인재의 필요성, 인재의 요구조건, 인재의 정보력, 인재의 인적자원관리, 향후 인재의 양성 방안 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인재의 필요성

Ⅲ. 인재의 요구조건
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
5. 전문성을 가진 인재

Ⅳ. 인재의 정보력

Ⅴ. 인재의 인적자원관리
1. 대기업의 인적자원관리
2. 벤처기업의 인적자원관리
3. 가상기업의 인적자원관리
4. 임시 기업의 인적자원관리

Ⅵ. 향후 인재의 양성 방안
1. 현황
2. 정책방향
3. 정책방안
1) 사회적 수요의 적극적 반영을 통한 교육과정 재구조화
2) 재교육 기회의 확대
3) 대학 리콜(recall) 제도의 도입
4) 산학협동의 강화
5) 벤처기업을 중심으로 한 창업 활동 지원
6) 대학 평가 체제의 개선
7) 국제화에 부응하는 대학
4. 기대효과

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

세상에 백락이라는 사람이 있고 난 후에 천리마가 있는 것이다. 천리마는 항상 있지만 백상이 항상 있는 것이 아니다. 그러므로 비록 이름난 명마라고 할지라도 단지 노예와 같은 하찮은 사람들의 손에서 모욕을 받고 마구간에서 다른 말과 함께 죽어갈 뿐, 천리를 간다고 불려지지 않는다. 천리를 갈 수 있는 말은 한 번 먹으면 곡식 한 섬을 다 먹어치우기도 한다. 그런데 말을 먹이는 사람이 그것이 천리를 갈 수 있다는 것을 모른 채 먹이며, 이 말은 비록 천리를 갈 수 있는 능력이 있다고 해도, 먹는 것이 배부르지 않고 힘이 부족하여 재주와 장점을 겉으로 드러나게 할 수 없으니, 겨우 다른 말과 같아지기만을 바라는 것도 할 수 없거늘 어찌 천리를 갈 수 있기를 구할 수 있겠는가? 말을 채찍질하되 적절한 방법으로 하지 못하고 말을 먹이되 말이 자신의 재주를 다할 수 있도록 하지 못하며 말을 울게 만들면서도 그 말이 의도하는 것을 이해하지 못하면서 채찍을 잡고 말 앞에서 “천하에 좋은 말이 없네”라고 말한다. 아하! 참으로 좋은 말이 없어서인가? 참으로 좋은 말을 알아보지 못하기 때문이다.

<중 략>

오늘날 우리가 살고 있는 지구촌은 보다 빨라진 커뮤니케이션, 수송, 금융흐름 등으로 인해 점점 가까워지고 있다. LG전자, 코카콜라, IBM, 코닥, 네슬레, 소니, Bayer 등 많은 기업들이 글로벌 마케팅활동을 하고 있으며 전 세계 소비자들에게 익숙하다. 그런데 오늘날 세계적 경쟁은 날로 격화되고 있다. 중국 등 새로이 떠오르는 해외시장에서는 각국의 유수한 기업들이 공격적으로 진출하여 올림픽게임과 같은 양상으로 각축하고 있으며, 국내시장도 거의 모든 업종에서 시장개방이 이루어져 국제기업과 경쟁하지 않으면 안 된다.
우리나라도 IMF구제금융시기에 경험했던 유동성 위기, 높은 부채, 인플레이션, 실업 등이 많은 국가에 있어서 불안정한 환율, 경제정책 등을 초래하고 그 결과 글로벌 기업에 높은 리스크를 야기한다.
그럼에도 불구하고 글로벌 기업(Global firm)이 글로벌 시장에서 지속적인 경쟁력우위를 확보하고 높은 성과를 거두기 위해서는 고기술에 기반한 뛰어난 제품력 혹은 생산 및 운용상의 우위를 바탕으로 한 원가우위 또는 고개밀착의 글로벌 마케팅역량 중 최소한 한 가지를 확보하지 않으면 안 된다. 글로벌 기업이란 하나 이상의 나라에서 사업을 영위함으로써, 순수한 국내경쟁기업은 얻을 수 없는 마케팅, 생산, 연구개발 및 재무상의 경쟁력을 획득하는 기업이라고 정의할 수 있다.

참고 자료

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사카이 조 저, 김홍기 역(2011), 회사를 키우는 인재육성의 비밀, 제이펍
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