휴먼6-3 직장 관리직 개발편 매뉴얼-34p
- 최초 등록일
- 2013.07.31
- 최종 저작일
- 2013.07
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목차
1. 관리직 멘토링의 필요성
2. 관리직 성과개발 M-DPD
3. 관리직 멘토링 예비진단
4. 관리직 휴먼리더십 매뉴얼
본문내용
기업 등 조직에서 관리자의 위치에 있는 사람은 대부분 유능한 실무자다. 그런데, 관리자의 위치에 있는 이들은 과연 모두 유능한가? 실무자로서 자신의 업무에 성과를 내고 조직에 이익을 창출했던 이들이라고 해도 관리자의 자리에서 모두가 성공하는 것은 아님을 우리는 주위에서 너무나도 많이 목격하고 있다. 업무를 능숙하게 처리하고 직원들을 효과적으로 이끌어가는 방법. 바로 멘토링 프로그램을 통해서 모든 관리자의 고민에 대해 해결 방법을 제시한다.
많은 관리자들이 자신의 역량을 펼쳐보지도 못한 채 중도에 포기한다. 멘토링 프로그램은 `유능한 관리 팀장,이 되기 위한 기법으로 그간 국내외 관리 인재개발을 위한 많은 사례들과 연구결과를 통해 효과적으로 팀장 관리 리더십을 발휘하는 비법을 전수한다.
유능한 관리자로 거듭나는 과정은 조직을 이끌어가기 위해 학습해나가는 과정으로 마치 부모가 되어가는 과정과도 같다. 일상활동 속에서 직원들의 능력을 개발하고 또한, 그러한 환경을 가질 수 있도록 업무를 구성해야 한다.
이번 프로그램에서 다양한 체크리스트를 통해 자신의 관리 스타일을 파악하고 자신의 성향에 적합한 조언을 따르게 된다면 반드시 조직을 성공적으로 이끄는 팀 관리자로 인정받게 될 것이다.
한국 기업들은 이제 거의 팀제로 전환되었다. 대부분의 조직들은 팀제가 가진
장점을 잘 활용하고 있다. 그러나 한편으로는, 팀 내에 팀원들의 직위(부장, 차장,
과장 등)가 상존하고 있고, 그 직위 때문에 역할 인식 및 수행에 다소 혼돈이 있는 것도 사실이다.
어떤 조직에서는 팀 내의 고참 또는 선임직원들이 자신들의 경험과 지식을 후배팀원들에게 전수해 주려는 생각을 가지고는 있으나, 조직구조상 그러한 기회가 잘 주어지지 않을 뿐 아니라 스킬 또한 자신이 없다는 이유로 포기하고 만다. 의도되었건 아니건 간에, 이러한 조직은 팀장이 아닌 선임직원들에게 팀원 역할 이외의 다른 중요한 역할들을 박탈한 셈이 되고만 것이다.
이러한 문제를 보완하기 위하여, 팀장 밑에 파트장(또는 그룹장)이라는 회사의
공식조직이 아닌 임의 직책을 만들어 운영하는 팀조직도 있다. 이러한 문제점의 대안으로 최근 경영현장에서 멘토링 프로그램의 필요성이 대두 된 것이다.
참고 자료
없음