[인사관리][인사관리 승진]인사관리의 등장, 인사관리의 기본이념, 인사관리의 부서, 인사관리의 승진, 인사관리의 자율경영문화, 인사관리의 포상제도, 인사관리의 일본 사례 분석

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.인사관리의 등장

Ⅲ.인사관리의 기본이념

Ⅳ.인사관리의 부서
1.차상급관리자
2.직순관리자
1)다양한 쌍방의사소통 바탕
2)임무

Ⅴ.인사관리의 승진
1.승진의 의의와 승진정책
1)승진의 정의
2)승진의 중요성
3)승진과 승급의 차이점
4)승진관리의 원칙
5)승진정책
6)내부승진제도
7)승진을 위한 공식절차의 확립
8)경력관리와 연관된 승진제도
2.승진기준과 승진유형

Ⅵ.인사관리의 자율경영문화
1.사례1
2.사례2

Ⅶ.인사관리의 포상제도

Ⅷ.인사관리의 일본 사례

Ⅸ.결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론

정부는 그 동안 주무부처의 장관의 제청을 받아 대통령이 임명해 오던 공기업의 사장에 대한 인사를 전면적으로 개편하여 각 공기업별로 설치할 사장추천위원회에서 사장을 결정하는 방안을 도입하여 제도화하였다. 이는 대통령의 공기업 사장인사권을 사실상 포기하는 것으로, 그 동안 물의를 빚어왔던 낙하산식 인사 및 특정지역 인사에 편중되어 파행적으로 이루어지는 등 인사와 관련된 논란을 제도적으로 개선하려는 조치로 해석된다. 사장추천위원회의 설치는 ‘자율적 운영 보장’을 상징적으로 규정해 왔던 정부투자기관관리기본법 제3조의 내용을 보다 실질적인 제도로써 보장했다는 의미를 가진다.
당초에 공기업민영화법률에 따라 한국담배인삼공사, 한국통신, 한국가스공사, 한국중공업 등 4대 공기업에만 적용하기로 했던 사장추천위원회를 정부가 대주주인 정부투자기관 및 정부출자기관 등으로 확대하여 실시하기로 하고 이에 대한 조항을 신설하고 관련 조항도 개정하였다.
사장추천위원회의 주요한 목적은 투자기관의 사장후보를 추천하기 위한 것이며, 사장과의 계약이 체결될 때까지 존속하는 한시적 위원회라고 할 수 있다. 동법의 시행령도 ‘투자기관의 이사회는 당해 투자기관의 사장의 임기만료 기타의 사유로 인하여 사장을 새로이 임명할 필요가 있는 경우에는 지체없이 법 제13조의3제2항의 규정에 의한 사장추천위원회(이하 "추천위원회"라 한다)의 위원을 선임하여야 한다’고 하여 사장추천위원회의 목적을 분명하게 규정하고 있다.
즉 사장추천위원회는 기업경영 및 당해 투자기관의 업무에 관한 학식과 경험이 풍부하고 최고경영자의 능력을 갖춘 자를 사장후보로 추천하여야 하는데, 사장후보를 선정함에 있어서 이사회에서 정한 계약안에 대하여 사장후보로 추천될 자와 협의하여야 하며, 협의를 위하여 필요한 때에는 계약조건을 변경할 수 있도록 되어 있다.
이와 같은 절차를 통하여 최종적으로 대통령에 의해 사장이 임명된 경우 주무부장관의 승인을 얻은 계약안에 따라 사장과 계약을 체결하여야 하며, 이 경우 추천위원장을 맡은 비상임 이사가 투자기관을 대표하여 계약서에 서명함으로써 사장추천위원회의 역할은 종결된다.

참고 자료

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