단국백화점 전략적 채용전략

목차

01 인재상
02 국내 환경분석
03 해외 사례
04 채용 전략

본문내용

02 국내 환경분석
- 경쟁사 상황 및 동향 (민간소비현황, 백화점 및 마트 동향)
- 롯데, 현대, 신세계
현재 국내 민간소비 현황
경제성장률 및 내수지표 변동추이
경쟁사 상황 및 동향
- 위기극복 과정에서 소비를 주도해온 정책효과 및 자산효과가 축소
- 2011년 민간 소비는 금년보다 소폭 하락한 4%초반으로 성장할 전망
국내 백화점 및 대형마트의 동향
BIG3 출점 점포 변동
경쟁사 상황 및 동향
- 부산지역에서 출점 경쟁 시작. 2011년 이후 대구, 파주 지역 확산
- 쇼핑몰 및 아울렛 형태의 복합셔ㅍ쇼핑몰 확대 예상
- 백화점간 경쟁이 소비자 대상 혜택 유발

<중 략>

채용방법을 통해 1차 선발된 후보자들을 대상으로 2차 채용전략을 실시
2차 채용전략은 서류전형(5배수), 역량중심 행동면접(CBBI) 1.5배수
최종신체검사 실시
서류전형, 역량중심 행동면접(CBBI), 신체검사
역량중심 행동면접(CBBI)
과거 경험에서 성공 인재를 찾는 직무역량 면접
역량 중심 행동면접으로 직무와 조직역량, 습관을 검증
학습 에서 성공 인재를 찾는 심층면접
타고난 성공 인재를 찾는 인성면접
인성적성검사와 인성면접으로 태도,자세 성품 관찰 평가
PT, 집단 토론, 합숙 면접으로 전문성과 팀 성과 가능성 검증
측정방법 : 현재 진행 중인 과업, 과업 신뢰도 측정, 가능성 예측
측정방법 : 현재 진행중인 역할, 관계 역량 측정, 가능성 예측
측정방법 : 스트레스와 대인갈등 관리 습관 측정
CBBI 기법은 실제 직책에서 요구되는 역량과 관련된 상황을 바탕으로 하여 잠재적이거나 가능한 성과, 행동 보다는 실제적인 성과, 행동에 근거하여 평가가 이루어지는 질문기법을 사용
모범답안이 존재하는 형식적인 기존의 질문 유형으로 인해 정형화된 경력직 인재를 뽑을 가능성을 줄이는 장점을 지니므로 보다 효율적인 기법이라고 평가

참고 자료

없음