단국백화점 채용전략 보고서

목차

Ⅰ. 경영환경 분석
1. 자사분석
2. 국내외 경쟁사 분석

Ⅱ. 단국백화점 기업개요
1. 기업소개
2. 비전
3. 미션
4. 인재상

Ⅲ. 채용전략
1. 채용부서 설명
2. 모집방식 및 절차
3. 예산

Ⅳ. 결 론

본문내용

□ 현재 단국백화점은 국내 3위의 점유율을 갖고 있으며, 국내에서의 인지도가 매우 높다. 하지만 현재 국내에서는 3사간 과점화 상태가 지속되고 있으며, 아직 고객을 사로잡을 뚜렷한 전략이 없다. 또한 현재 할인점, 온라인 쇼핑, 대형 전문점 등 다양한 유통분야의 상승세가 위협요인이 되고 있다.
이러한 상황을 바탕으로 위의 SWOT분석을 이용하여 전략을 도출하였다

▶매스티지 + 맥럭셔리 경향
- 최근의 매스티지(매스티지(Masstige)=대중(Mass)+명품(prestige product)) 트렌드 경향은 소득 수준이 높아진 중산층들이 비교적 값이 저렴하면서도 감성적 만족을 얻을 수 있는 고급품을 소비하는 경향을 나타낸다. 과거의 중산층들은 절약을 우선시 하였으나 지금의 그들은 만족감을 얻는 것을 더 중요하게 생각한다. 매스티지 시장의 소비자들은 합리적인 가격 선에서 자신의 가치를 확인시켜줄 수 있는 브랜드를 찾아 소비를 즐기는 양상을 나타낸다. 매스티지 제품은 소비층에게 동질감과 개인적 자긍심을 주고 가격에 적합한 가치를 가진다. 경쟁력 있는 2,30대의 소비자가 여기에 속한다. 이들은 쿠폰이나 이벤트, 적립금등 할인 기회도 최대한으로 활용한다.

<중 략>

▶ 1차 면접 : 실무면접과 임원면접으로 이루어짐. 서류전형을 통과한 28명의 지원자 중 12명 선발.
- 실무면접 : 지원직무에 대한 이해도, 지원서를 바탕으로 한 지원동기, 경력사항 등에 대한 질문, 몇 가지 문제 상황 제시에 대한 답변을 통한 지원자의 현실적인 대처능력을 본다. 기술, 지식, 능력을 평가하고자 구체적인 사례를 들어 지원자의 역량을 파악하는 면접이다. 지원자가 기획해온 포트폴리오도 함께 평가한다.
- 임원면접 : 실무능력보다는 지원자의 인성과 회사에 대한 열정, 포부 등을 평가한다. 실제 자사의 임원진이 면접관으로 자리하므로 정직하고 성실한지, 자사의 경영철학에 적합한 인재인지를 중점적으로 파악한다.

참고 자료

없음