[조직행위론] 임파워먼트(Empowerment)

소개글

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목차

1. 임파워먼트(Empowerment) 의 필요성
2. 임파워먼트(Empowerment)의 개념
3. 동기부여와 임파워먼트
4. 임파워먼트의 조건
5. 임파워먼트의 장애요소와 해결방안
6. 사례:임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD프로그램
7. 임파워먼트를 위한 리더의역할
8. 참고자료

본문내용

기업을 구성하는 요소 중에서 가장 중요한 것은 인력이다. 특히 정보화 시대가 다가오면서, 창의에 의한 기업 운영이 필요한 상황에서는 인력의 활용이 무엇보다도 중요한 성공요인 (KSF)가 되고 있다. 그렇다면 그 '인력의 활용'을 보다 효과적으로 할 수 있도록 도와주는 경영기법이 무엇인가? 먼저 두 경영자의 생각을 들어보자.
창업초기에 '앞으로 어떻게 경영해 나갈까'를 생각하는 동안에 하나의 아이디어가 머리속에서 떠나지 않았다. 그것은 사원들에게 우리 회사의 목표를 받아들이게 하고, 동시에 회사와 사원이 하나가 되어 무엇을 실현하기를 원하는가를 이해시켜야한다는 것이었다. 이렇게 되면, 사원을 관리체제 안에 옭아매지 않아도 같은 방향을 향해 함께 행동할 수 있게 되지 않을까라고 생각했다.
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최근들어 각 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 조직 구조가 필요하다는 점에서 임파워먼트의 개념이 더욱 힘을 얻고 있다. 이를 한마디로 말하면 '사람을 활용하는 기술'이라고 할 수 있으며, 일반적으로는 '실질적인 권한이양과 활동지원으로 개인의 능력과 의욕을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 것'으로 볼 수 있다.

참고 자료

없음